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ERP管理系統(tǒng)實施所一定要注意的三大問題

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)在很多時候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問題,因此實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù),但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實施的,會有很高的幾率實施失敗,所以二炮管理系統(tǒng)在實施前一定要注意以下三大問題。..

ERP系統(tǒng)實施的誤解(一)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支,只是提高所有人的生產(chǎn)主力,而提高職工的高效率并不是用于裁人的,只是讓企業(yè)成才二倍三倍時,可以不需提升人力資源來進行大量的勞動量及提高管理的抗壓強度,這才算是導(dǎo)進ERP系統(tǒng)的真義。..

ERP系統(tǒng)實施的誤解(二)

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ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支,只是提高所有人的生產(chǎn)主力,而提高職工的高效率并不是用于裁人的,只是讓企業(yè)成才二倍三倍時,可以不需提升人力資源來進行大量的勞動量及提高管理的抗壓強度,這才算是導(dǎo)進ERP系統(tǒng)的真義。..


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ERP管理系統(tǒng)選擇國內(nèi)的還是選擇國外的?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP管理系統(tǒng)的市場和產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟,不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)開發(fā)廠商還是國外的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)廠商,競爭都非常的激烈,因此企業(yè)也就多了更多的選擇,很多集團型的企業(yè)甚至想要引入國外的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,那么國外的ERP系統(tǒng)真的比國內(nèi)的要“厲害”嗎?企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國內(nèi)的還是國外的呢?

企業(yè)無論是選擇國內(nèi)ERP系統(tǒng)還是國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)都要考慮以下內(nèi)容:

1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員的素質(zhì)


最后,也是一個關(guān)鍵的考慮因素,就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員的能力和素質(zhì)的考慮。據(jù)一份用戶調(diào)查顯示,企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員在與國內(nèi)廠商的實施人員在交流和協(xié)作上要比與國外廠商的實施人員要好相處很多。報告還指出這種感覺其實不是偶然的,而是與企業(yè)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)實施人員的能力和素質(zhì)有關(guān)。

2、企業(yè)自身管理基礎(chǔ)


在ERP管理系統(tǒng)選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解,然后再確定是選擇國外ERP管理系統(tǒng)還是國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。

3、企業(yè)對實施周期的承受能力


實施ERP管理系統(tǒng)到底需要多長時間,這是企業(yè)選型中經(jīng)常關(guān)心的一個問題。在很多實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)中,有不少項目由于實施周期過長,把企業(yè)搞的筋疲力盡,最后不了了之。所以,ERP管理系統(tǒng)實施周期過長在很大程度上是會影響到成功率的。據(jù)有關(guān)調(diào)查指出,國外ERP管理系統(tǒng)相對來說普遍會比國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)實施周期更長一些,建設(shè)周期少則一年半載,多則3、4年。

4、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP管理系統(tǒng)的能力?


一個ERP管理系統(tǒng)要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,最終必須要擺脫ERP管理系統(tǒng)廠商的影響,完全獨立的進行維護。否則,難度過大的ERP管理系統(tǒng)運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說,在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護、自我升級和自我改良。一般來說,國外ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)運維能力要求也高一些。因此,在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP管理系統(tǒng)運維能力有個充分的了解,即評估一下自身對ERP管理系統(tǒng)的維護能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。




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