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生產(chǎn)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效能？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為能夠幫助諸如制造行業(yè)等類型的企業(yè)提升生產(chǎn)效率的一套生產(chǎn)管理工具，很多企業(yè)都已經(jīng)開始實施，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些其他效能呢？
1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能提高生產(chǎn)水平和準(zhǔn)時率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難，這是因為產(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個階段(車間)產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強了對零部件的成套管理。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的整頓
作為一種先進的企業(yè)管理模式—生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須建立在一個良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的過程中，必須以生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的流程為模板，對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組;對現(xiàn)行的組織機構(gòu)以及職能的設(shè)置進行必要的調(diào)整;重新制定與生產(chǎn)管理系統(tǒng)新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵機制;全面整頓和補充各項管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功運行打下良好的基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能對資金提供監(jiān)督和控制
生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟杠桿。
與生產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)算機制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,生產(chǎn)管理系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實際成本。生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制，從而達到降低成本，提高效益的目的。
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