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ERP管理系統(tǒng)選型禁忌 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱一：外部干預(yù)
ERP管理系統(tǒng)型號選擇信息化管理代表公司的項目投資和經(jīng)銷商的商機，在尊崇關(guān)聯(lián)的商業(yè)時代社會發(fā)展，外部陣營參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實例真的是太多了。由于權(quán)益的關(guān)聯(lián)，公司常常會接到某某某領(lǐng)導(dǎo)干部的手諭為某一家經(jīng)銷商講情，以影響公司的管理決策。
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱二：內(nèi)部矛盾
除開外界的干預(yù)，公司內(nèi)部還常常發(fā)生爭執(zhí)。員工將會出自于個人得失關(guān)聯(lián)或政冶認(rèn)為的不一樣爭議，對釋放不一樣的危害。許多堂而皇之的原因，看起來為公司關(guān)心，身后事實上掩藏著不為人知的本人或犯罪團伙權(quán)益。公司領(lǐng)導(dǎo)者要小心內(nèi)部矛盾或個人得失上下公司的信息化管理管理決策！
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱三：技術(shù)性導(dǎo)向性
也有就是說技術(shù)性導(dǎo)向性，許多 公司信息單位太過關(guān)心信息內(nèi)容商品所應(yīng)用的技術(shù)性，一味注重商品要有優(yōu)秀的技術(shù)性而忽視商品的通用性和便捷性。實際上，決策公司選購哪樣商品的應(yīng)當(dāng)是商品的合適水平和實用易維護保養(yǎng)水平，高新科技通常代表高危，高維護保養(yǎng)成本費。
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱四：價錢導(dǎo)向性
也有的公司受價錢危害，領(lǐng)導(dǎo)者不明白技術(shù)性，也不明白ERP管理系統(tǒng)型號選擇信息化管理，因此把側(cè)重點不主動地就遷移到價錢上去。卻不知道，最少價錢的挑選通常是最大成本費、高危的挑選。ISO9000里邊有一條關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是與供貨方互惠。一味地壓得很低價錢，只有驅(qū)使經(jīng)銷商在交貨上以次充好，在品質(zhì)上打折。相反，公司在事后的運作和維護保養(yǎng)上應(yīng)花更大的成本費。
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱五：眼高手低
公司合適應(yīng)用哪些的商品和本身的管理水準(zhǔn)及其員工素質(zhì)等難題是密切相關(guān)的，公司管理改善只有由淺入深，不太可能一蹴而就。許多基本管理都太差的公司，卻想一步到位，挑選管理核心理念很新潮的軟件，結(jié)果必定會因為水土不服情況而步履維艱。連庫存量賬表、商品BOM明細也沒有徹底梳理的公司，一下子要上升全成本計算，真是是一件不能想像的事兒。
ERP管理系統(tǒng)型號選擇忌諱六：忌鼠目寸光
和眼高手低反過來，一些公司在型號選擇中又看起來鼠目寸光，一期上什么作用就選什么作用，分毫不考慮到經(jīng)銷商可否不斷考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求。只看經(jīng)銷商可否考慮當(dāng)今的作用，很將會驅(qū)使公司上二期的情況下再度型號選擇，乃至因插口難題驅(qū)使公司舍棄一期的成效。..
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