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淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
同時(shí)對于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數(shù)。
行業(yè)“魔咒”所為何來?
近年來，國內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)，將原來高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年，某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對服務(wù)提供商的要求越來越高，傳統(tǒng)配套服務(wù)顯然跟不上信息化的變化速度，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的失敗。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前74%的中小企業(yè)信息化投入比例少于銷售收入的1%，40%的企業(yè)正在或已經(jīng)進(jìn)行信息化改造，中小企業(yè)管理軟件市場的拓展空間非常廣闊。不少ERP企業(yè)包括國際廠商積極調(diào)整戰(zhàn)略，廣泛拓展渠道商以提升服務(wù)品質(zhì)，開拓中低端市場。作為根植于本土的中國企業(yè)，用友軟件對中小企業(yè)需求有著更為深入的理解。今年以來，在工信部發(fā)起的“中小企業(yè)健康成長計(jì)劃”公益活動中，用友作為唯一的技術(shù)支持單位，先后為10萬家中小企業(yè)提供免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)，并在企業(yè)信息化前、中、后期持續(xù)跟進(jìn)，全程助力中小企業(yè)健康成長，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到各地中小企業(yè)的好評。
信息化需求向服務(wù)漸變
事實(shí)上，隨著信息化的深入應(yīng)用，企業(yè)用戶開始愿意為服務(wù)付費(fèi)，不像以前在廠商的引導(dǎo)被動接受服務(wù)，更多的企業(yè)需要服務(wù)提升信息化應(yīng)用水平，從而改善經(jīng)營狀況，為企業(yè)帶來收入。另一方面，ERP廠商身上也顯示出從產(chǎn)品向服務(wù)逐漸偏移的跡象，近年來，管理軟件行業(yè)的服務(wù)收入在整體ERP業(yè)績中的比例一直在節(jié)節(jié)攀高。一份調(diào)查報(bào)告顯示，2008年ERP服務(wù)收益占比的平均水平漲到了23%，由于服務(wù)質(zhì)量的原因，一線廠商的這個(gè)數(shù)值更高，用友的服務(wù)收入甚至接近了30%。
通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
上ERP后的常見好處有以下這些：
1.各部門及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理；
2.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；
3.縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；
4.降低成本，提高盈利能力；
5.使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；
6.具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象；
7.培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員
8.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
9.使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，確保企業(yè)永保常青。
erp系統(tǒng)優(yōu)勢有哪些
1、整合性強(qiáng)：ERP最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。
2、彈性大：采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
3、集中的數(shù)據(jù)儲存：將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性
4、便利性：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。
5、提升管理績效：ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。
6、進(jìn)組織間的互動關(guān)系：透過ERP系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。 ..
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