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ERP管理系統(tǒng)選型的特點

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

第一,找尋經(jīng)銷商,傳出邀約通告。參照各種各樣新聞媒體信息內(nèi)容挑選10家上下的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商,傳出邀約。這種經(jīng)銷商的挑選應(yīng)當有一定的偏重于,充分考慮經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)內(nèi)中的信譽、制造行業(yè)特點、執(zhí)行特性、一般價錢等。對一些顯而易見不符本公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)定的經(jīng)銷商應(yīng)當果斷地給予去除。
第二,第一輪演試。第一輪剛開始后,ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商會派遣ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問到公司來開展實地考察,因為經(jīng)銷商較多,公司不太可能分配很多時間招待,因而,以便不危害各單位的一切正常工作中,提議給各家經(jīng)銷商0.5至1天的時間。在咨詢顧問調(diào)查的這一段時間內(nèi),因為各單位招待的咨詢顧問較多,并且回應(yīng)的類似是一樣的難題,非常容易弄得很疲倦,能夠想像越到后邊調(diào)查的咨詢顧問越發(fā)不好,以便公平公正考慮,最好是在各家咨詢顧問調(diào)查的時間之間分隔一段時間,以降低各單位招待工作人員的厭倦心理狀態(tài)。
以便降低ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問調(diào)查的不便,各單位最好是在ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問剛開始調(diào)查以前提前準備好各單位如今應(yīng)用的各種各樣表格、文檔等,最好是含原始記錄,這種數(shù)據(jù)信息將會會給咨詢顧問出示很多調(diào)查的案件線索,ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問也將會是從這種數(shù)據(jù)信息中發(fā)覺很多難題。ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問依據(jù)調(diào)查的結(jié)果制做ERP管理系統(tǒng)在本公司的實施意見,而且依據(jù)此計劃方案開展基本價格,在要求的時間內(nèi)將計劃方案提交本公司,公司參加型號選擇的工作人員應(yīng)當對計劃方案開展用心科學研究,非常是與本單位有關(guān)的一部分,并將疑惑記下來,在ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問開展系統(tǒng)演試時明確提出來懇求解釋。
第三,第一輪評比,挑選出前五名。全部ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商第一輪演試完畢后,公司應(yīng)當馬上機構(gòu)ERP管理系統(tǒng)型號選擇的參加工作人員開展得分,依據(jù)價格計劃方案及得分結(jié)果,挑選出前五名進到下一輪爭奪。評審團一般由下列三層面的人組成:公司管理層、各單位的負責人、信息站ERP管理系統(tǒng)工作人員。由信息站ERP管理系統(tǒng)工作人員或授權(quán)委托咨詢管理公司設(shè)計構(gòu)思好評分表,各評審團依據(jù)評分表評分。在設(shè)計構(gòu)思評分表時,對得分新項目的設(shè)計構(gòu)思應(yīng)當留意防止一些本公司中基本上沒有人能搞清楚的新項目,盡管這種新項目將會對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)而言確實很關(guān)鍵。比如,“ERP管理系統(tǒng)軟件的與運算速率”,這點兒對ERP管理系統(tǒng)而言的確非常關(guān)鍵,但在ERP管理系統(tǒng)型號選擇環(huán)節(jié),也許非常少許多人能說得清晰該ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的與運算速率到底怎樣,這必須時間及數(shù)據(jù)信息來檢測。
第四,第二輪演試。第一輪完畢后,5家進到下一輪,這一輪因為ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商相對性偏少,公司能夠分配出較多的時間招待。能為各家咨詢顧問分配出一周上下的時間,留以開展詳盡調(diào)查。在這里一周里,ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問能夠跟公司職員一塊兒上班,親自感受企業(yè)的制造管理,調(diào)研各單位對ERP管理系統(tǒng)的詳盡要求。此外,每一單位責任人可跟ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問開展獨立溝通交流,明確提出本單位的非常規(guī)定,有疑惑時可隨時隨地向ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問明確提出。
型號選擇針對ERP管理系統(tǒng)新項目而言是致關(guān)關(guān)鍵的一步,都是公司ERP管理系統(tǒng)項目生命周期的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分,針對公司而言,應(yīng)當將ERP管理系統(tǒng)型號選擇做為新項目來管理,能用新項目管理科學方法論來具體指導(dǎo)ERP管理系統(tǒng)型號選擇。對ERP管理系統(tǒng)型號選擇而言,最關(guān)鍵是先制定ERP管理系統(tǒng)型號選擇的方案,切勿無沒什么技巧地進行型號選擇工作中,今日看這一演試,明日參觀考察哪個實例,沒有型號選擇的目的性,最后只有事半功倍,造成公司領(lǐng)導(dǎo)人員輕率地作出管理決策,或害怕作出管理決策。期望文中明確提出的九個ERP管理系統(tǒng)型號選擇流程,能給一些提前準備上ERP管理系統(tǒng)而不知道怎樣下手的公司出示一絲協(xié)助。

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