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ERP系統(tǒng)失敗的主要責(zé)任在于誰 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
中國公司問：這一ERP系統(tǒng)中有木有SCM、CRM、質(zhì)量管理，可不能保持B2B；而日本企業(yè)的責(zé)任人則會問：我能否隨時隨地查出來如今不可以按照計劃進(jìn)行的發(fā)送給供應(yīng)商的訂單信息，會導(dǎo)致我什么方案要調(diào)節(jié)；我能否將我的預(yù)估訂單信息立即根據(jù)EMAIL發(fā)送給我的經(jīng)銷商；我能否把一個大訂單信息按好幾個供貨周期全自動拆分，再幫我的經(jīng)銷商，維持我?guī)齑媪孔钌�；我每日的訂單信息過千，能否要我的經(jīng)銷商每日見到訂單信息后幫我即時回應(yīng)，可否進(jìn)行，分幾回供貨，供貨時間，我再給他們確定。觀念的區(qū)別許多 ！
的確，實際掌握信息化管理功效的老板過少，懂一點(diǎn)的也總是好多個時尚潮流的專有名詞，而壓根沒有從自身的具體必須來看。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，任重道遠(yuǎn)呀！男同志們，勤奮吧！
實際上覺得如今中國的ERP系統(tǒng)銷售市場不太標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是公司在決策上ERP系統(tǒng)時，所考慮到的難題統(tǒng)統(tǒng)不擦邊，哪些成本費(fèi)啊，管理水準(zhǔn)啊仿佛都沒有她們的考慮到范圍之內(nèi)，反過來對軟件的選型也并不是很理性，SAP是好，但并不一定的公司都可用，非常是一把手，選型時的重中之重沒有企業(yè)是否能合乎軟件運(yùn)作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，老總最初的信念就并不是很堅定不移，這種前提條件也不具有，并且BPR會毀壞太多的人的個人得失，老總被吹風(fēng)機(jī)，剛開始松懈，隨后就變?yōu)镋RP系統(tǒng)的惡夢。盡管不可以算作不成功，但局勢有時比死還太丑。..
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