ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的軟件解決方案，不僅融合了計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，同樣也融合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實(shí)際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。

企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

    （1）ERP 系統(tǒng)的招標(biāo)和決策

    根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察報(bào)告和ERP管理系統(tǒng)模擬運(yùn)行報(bào)告，ERP管理系統(tǒng)選型小組和招標(biāo)評(píng)價(jià)專家編寫招標(biāo)報(bào)告，設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)程序，記錄評(píng)標(biāo)過程和評(píng)標(biāo)結(jié)果，并最終確定、公布中標(biāo)的ERP管理系統(tǒng)廠商，簽訂ERP管理系統(tǒng)供貨服務(wù)合同。

    （2）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組

    很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)對(duì)自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，明確自身的問題和需求。

    由于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各層級(jí)管理人員，因此，在ERP管理系統(tǒng)選型之前，應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、管理業(yè)務(wù)骨干、計(jì)算機(jī)技術(shù)骨干及適當(dāng)?shù)男袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)專家或顧問。

    （3）制定ERP 系統(tǒng)選型工作計(jì)劃

       ERP 系統(tǒng)選型小組在經(jīng)過培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，明確企業(yè)目前最迫切需要解決的問題是什么？ERP管理系統(tǒng)是否能夠解決？ ERP管理系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)達(dá)到哪些目標(biāo)？

    根據(jù)以上分析，形成ERP軟件需求說明書，制定選型工作計(jì)劃，確定選型工作的目標(biāo)、范圍、預(yù)計(jì)工作進(jìn)度、費(fèi)用開支和制定工作標(biāo)準(zhǔn)。選型工作計(jì)劃是指導(dǎo)整個(gè)選型工作的基礎(chǔ)工具，也是ERP軟件選型的依據(jù)。

    （4）考察ERP 軟件功能是否滿足企業(yè)自身的需求

    按照選型工作計(jì)劃，ERP管理系統(tǒng)選型小組可進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)選型的考察階段。該階段的主要任務(wù)是對(duì)ERP 系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行全方面的實(shí)地考察，得到第一手的ERP管理系統(tǒng)資料。

    企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，可通過網(wǎng)站瀏覽、產(chǎn)品資料分析、ERP管理系統(tǒng)廠商實(shí)地考察、觀看多家ERP管理系統(tǒng)軟件演示，確定幾個(gè)典型的ERP軟件產(chǎn)品，所選ERP軟件最好在同行業(yè)企業(yè)有成功實(shí)施的案例，ERP管理系統(tǒng)選型小組最好親自到已成功實(shí)施ERP 系統(tǒng)的同行業(yè)企業(yè)去了解一下系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況。此外，ERP管理系統(tǒng)選型小組應(yīng)在該階段形成ERP管理系統(tǒng)考察報(bào)告和若干個(gè)候選的ERP管理系統(tǒng)。