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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。
對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者；咨詢顧問是實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就沒有實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提；沒有項(xiàng)目經(jīng)理的有力組織協(xié)調(diào)，很難保證ERP系統(tǒng)的順利進(jìn)行；沒有各個(gè)實(shí)施人員的互相配合和出色工作，無(wú)法使ERP系統(tǒng)中各模塊的信息無(wú)縫集成；沒有具體業(yè)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地錄入各種基礎(chǔ)信息，ERP系統(tǒng)的輸出就成了垃圾。沒有資深咨詢顧問的正確指導(dǎo)，ERP系統(tǒng)實(shí)施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。
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