實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。
著名ERP專家陳啟申老師反復強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項目預算
三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性
四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領導小組及選型組
五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家
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