|
醫(yī)院為何要選用績效管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.監(jiān)管及時
醫(yī)院門診對部門績效職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時的，可是，部門績效薪水的二次分配，通常也沒有太好的方法。由于，沒有醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況，想要把績效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績效薪水二次分配的標準和具體指導(dǎo)計劃方案，部門實際是怎樣實行的，基礎(chǔ)就處在一種無法控制情況。醫(yī)院門診一旦選用績效管理系統(tǒng)來結(jié)轉(zhuǎn)員工績效薪水，就能標準部門績效薪水二次分配全過程，進而保證 績效薪水分派全過程中的公平公正、公平公正，保證監(jiān)管及時。
2.管理精細化管理
“態(tài)度決定成功與失敗”。醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的一大作用就是收集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對這種數(shù)據(jù)信息開展歸類、核算、歸納、復(fù)合型測算等。根據(jù)醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任細化、確定，即時收集她們的工作情況，并對她們的工作成效開展點評，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，妥善處理�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的運用促使醫(yī)院門診完成管理精細化管理變成將會。
3.管理精確化
績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用，促使醫(yī)院門診員工績效薪水的結(jié)轉(zhuǎn)工作中完成了一個質(zhì)的飛躍。去醫(yī)院選用績效管理系統(tǒng)以前，科室主任或護理人員通常也沒有勞動量、工作質(zhì)量等相關(guān)績效考評的立即數(shù)據(jù)信息，一般 全是參考技術(shù)職稱高矮來分派的。擁有醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)，大家就可以見到，每一位員工的績效薪水是怎樣算出去的，員工所得到每一元績效薪水都跟他或她的什么工作業(yè)績相關(guān)。醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)能夠保證的管理精確化，經(jīng)常為醫(yī)院門診領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主任、乃至普通員工都大幅贊美。
4.績效溝通交流高效率
醫(yī)院門診傳統(tǒng)式的績效溝通交流全是采用大會、出文、談話等方法開展，科室主任、護理人員常常埋怨費時間、費勁、還常常發(fā)生爭執(zhí)、有時候還會繼續(xù)危害到醫(yī)務(wù)人員工作中心態(tài)、給診療工作中產(chǎn)生安全隱患。醫(yī)院門診擁有績效管理系統(tǒng)，績效溝通交流難題得到解決，績效溝通交流高效率、實際效果都進一步提高。去醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的適用下，科室主任、護理人員能夠 隨時隨地查尋部門績效考評結(jié)果、部門績效薪水分派結(jié)果、部門業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息；普通員工都能夠隨時隨地查詢個人績效考評結(jié)果、本人績效薪水分派結(jié)果、本人業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息。..
|
|
