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集團型企業(yè)選型OA辦公軟件成功率高的原因 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
目前來看，中國協(xié)同OA辦公軟件的領導品牌二進制公司的偉創(chuàng)oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公軟件技術成熟、功能繁多、性能穩(wěn)定，在多年的OA辦公軟件項目實施中，總結了多套實施經驗，以遠高于市場平均水平的成功率在OA辦公軟件中易用性和實施服務方面提供了許多思路借鑒。今天，我們就其中最適合大型、集團型、跨國企業(yè)集團適用的實施辦法來講解一二。
新一代的以二進制的偉創(chuàng)oa為代表的新OA辦公軟件廠商，通過提供強大的工具和易用的界面，來鼓勵客戶自我實施、持續(xù)迭代地實施。由于OA辦公軟件實施的最主要內容就是業(yè)務流程梳理，通常包括行政、人事、財務、項目、業(yè)務等方面的幾十甚至上百個流程，偉創(chuàng)OA辦公軟件提供了獨一無二的可視化表單設計、圖形化流程設計和業(yè)務仿真測試，一下子將流程梳理的門檻從IT人員降到了業(yè)務人員，同時將流程梳理的時間從幾個月減到了幾個星期。
老的OA辦公軟件廠商通常的步驟包括調研、制訂方案、啟動會、實施、培訓、測試、上線、正式運用等，整個實施周期短則兩三個月，長則一兩年。如果客戶業(yè)務調整或者流程變更，則需要聯(lián)系廠商進行系統(tǒng)改造或者二期實施。
當然，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的。不同行業(yè)、不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同時期，業(yè)務可能調整、流程都會變更，而最懂得這種變化的正是客戶自身。偉創(chuàng)OA辦公軟件利用強大的工具和易用的界面，在初期“廠商為主、客戶為輔”的實施之后，客戶可以建立“以我為主、廠商為輔”的多次迭代式實施模式，不斷地自我調整和優(yōu)化業(yè)務流程，避免一次性長周期實施所導致的系統(tǒng)僵化和運作僵化。
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