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對(duì)ERP系統(tǒng)信息缺失的看法 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
說(shuō)白了ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略管理，分成三個(gè)流程：戰(zhàn)略分析、發(fā)展戰(zhàn)略挑選和發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行。
在發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段，公司依據(jù)其服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略，剖析其環(huán)境因素的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)性及其內(nèi)部資源（人力資源、物力資源和資金）的強(qiáng)缺點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略挑選環(huán)節(jié)，公司最先明確提出不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案以提供選擇，隨后評(píng)定各發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案，從風(fēng)險(xiǎn)性和使用價(jià)值的視角挑選最佳計(jì)劃方案，并制訂所挑選發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案的執(zhí)行現(xiàn)行政策和方案。
在ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略分析和發(fā)展戰(zhàn)略挑選環(huán)節(jié)，公司必須搜集和把握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)信息和環(huán)境因素的數(shù)據(jù)信息，并運(yùn)用戰(zhàn)略分析和挑選的專用工具如包含隨意現(xiàn)金流折現(xiàn)實(shí)體模型、經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)體模型的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理決策適用專用工具、麥克爾·珀特的五力模型、波斯頓矩陣實(shí)體模型等，以分辨不一樣發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案的銷售市場(chǎng)可行性分析、會(huì)計(jì)可行性分析及其對(duì)公司、對(duì)公司股東長(zhǎng)期性使用價(jià)值的危害。
在ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司將設(shè)計(jì)方案能做到發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案的組織架構(gòu)、配置不一樣等級(jí)的人力資源局制訂公司的內(nèi)控制度度，包含風(fēng)險(xiǎn)分析、剖析和評(píng)定的體制，內(nèi)部步驟和控制方法、信息內(nèi)容系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施等，以保證 發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的資源分配貫徹落實(shí)、井然有序和合理的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程、對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行全過(guò)程的立即或?qū)崟r(shí)監(jiān)控系統(tǒng)及其重要績(jī)效指標(biāo)的達(dá)到。
雖然ERP系統(tǒng)為發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段出示了許多相關(guān)企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)信息，殊不知其自身并不可以出示戰(zhàn)略分析和挑選的專用工具，也沒(méi)法出示戰(zhàn)略分析所必須的環(huán)境因素?cái)?shù)據(jù)信息，如宏觀經(jīng)濟(jì)政策指標(biāo)值數(shù)據(jù)信息、制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展性能指標(biāo)、制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)信息、制造行業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指標(biāo)值數(shù)據(jù)信息、所關(guān)心制造行業(yè)的大盤(pán)走勢(shì)數(shù)據(jù)信息等。..
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