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ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
(一)一體化管理的特性
在傳統(tǒng)式的公司管理中，購(gòu)置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、會(huì)計(jì)、人力資源管理等好多個(gè)重要的公司個(gè)人行為相對(duì)性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人力的方法開(kāi)展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，消耗了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，合理融合了公司個(gè)人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。
(二)融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性
公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個(gè)性化的。一套好的ERP系統(tǒng)不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對(duì)復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機(jī)構(gòu)基本生產(chǎn)制造，根據(jù)流程優(yōu)化，清除不科學(xué)的階段，提升公司基本生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益;其二是“靈巧生產(chǎn)制造”的觀念。就是指特殊狀況下非傳統(tǒng)生產(chǎn)制造，根據(jù)特殊的步驟，合理調(diào)遣公司資源，反映公司對(duì)銷售市場(chǎng)的反應(yīng)速率。
(三)集中體現(xiàn)了事前方案與事中操縱的特性
ERP系統(tǒng)根據(jù)一體化管理，使公司管理者能即時(shí)掌握生產(chǎn)制造各階段資源應(yīng)用狀況，根據(jù)方案管理開(kāi)展事前方案與事中操縱。系統(tǒng)中的方案管理體系關(guān)鍵包含生產(chǎn)規(guī)劃、原材料要求方案、工作能力方案、采購(gòu)方案、市場(chǎng)銷售執(zhí)行計(jì)劃、盈利方案、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人才資源方案等，這種方案作用與使用價(jià)值操縱作用已徹底集成化到全部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，并根據(jù)界定事務(wù)管理有關(guān)的財(cái)務(wù)核算學(xué)科與核算方式，在事務(wù)管理產(chǎn)生的另外自動(dòng)生成財(cái)務(wù)核算分錄，確保了現(xiàn)金流與貨運(yùn)物流的同歩紀(jì)錄和數(shù)據(jù)信息的一致性，進(jìn)而完成了可依據(jù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)現(xiàn)況，追朔資產(chǎn)的前因后果，并進(jìn)一步追朔所產(chǎn)生的有關(guān)業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)，更改了資產(chǎn)信息內(nèi)容落后于原材料信息內(nèi)容的情況，有利于完成事中操縱和即時(shí)作出管理決策。
(四)注重管理階段中融洽功效的特性
ERP系統(tǒng)的方案、事務(wù)管理、控制與決策等作用全是在全部供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程解決步驟中完成的，它規(guī)定在每一個(gè)步驟業(yè)務(wù)流程處理方式中最大限度地充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作中潛力與責(zé)任感，步驟與步驟中間則注重人和人之間的協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，便于在有機(jī)化學(xué)機(jī)構(gòu)中充分運(yùn)用每一個(gè)人的能動(dòng)性與潛力，從而合理完成公司管理中信息內(nèi)容的橫著傳送，降低信息的傳遞的中間商。使公司管理由逐層管理的“聳立式”組織架構(gòu)向管理者立即應(yīng)對(duì)工作層的“平扁式”組織架構(gòu)變化，提升公司對(duì)銷售市場(chǎng)變化規(guī)律的響應(yīng)時(shí)間。..
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