ERP企業(yè)管理系統(tǒng)事實(shí)上是管理計(jì)劃的技術(shù)，新的業(yè)務(wù)流程如果沒(méi)有ERP企業(yè)管理系統(tǒng)很可能是運(yùn)作不了的，這樣就實(shí)現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標(biāo)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的典型應(yīng)用是計(jì)劃、申請(qǐng)、通知以及執(zhí)行過(guò)程的管理，其特點(diǎn)是功能模塊由多個(gè)人或多個(gè)角色按工作流程的方式去完成。 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)管理者做ERP企業(yè)管理系統(tǒng)想要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的很多東西不太好說(shuō)清楚，看不清，所以希望ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠提供一些原來(lái)看不到的信息。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)既可以為管理的改進(jìn)指明方向，同時(shí)又是對(duì)管理改進(jìn)措施效果的檢驗(yàn)手段。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化典型的應(yīng)用包括報(bào)價(jià)、開(kāi)單、報(bào)表處理等，出發(fā)點(diǎn)只是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特征是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)提供的功能模塊通常由一個(gè)人完成。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生產(chǎn)效率、降低成本。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)不僅直接對(duì)管理起作用，同時(shí)也完成了數(shù)據(jù)采集的過(guò)程，為數(shù)據(jù)分析提供及時(shí)、完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，使第二個(gè)層面的作用得以發(fā)揮。
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