1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面：
(1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實(shí)施ERP后各個崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
2、軟件選擇應(yīng)對策略
ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的，因此符合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。在選擇軟件時要考慮以下幾點(diǎn)：(1)適用企業(yè)規(guī)模。(2)軟件功能和實(shí)施難易程度。(3)報表的齊全性。(4)軟件實(shí)施顧問人員的素質(zhì)。(5)版本選擇。(6)軟件商的信譽(yù)和穩(wěn)定性。(7)軟件實(shí)施環(huán)境。
3、ERP應(yīng)用要立足于管理創(chuàng)新
在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我國目前尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化且大多數(shù)企業(yè)又長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實(shí)際狀況，立足于企業(yè)管理創(chuàng)新。要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用ERP和制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機(jī)地結(jié)合起來。
4、先行BPR并進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)必須用市場觀念進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，特別是對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的揚(yáng)棄，整合企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)以適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息處理工作方式的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組、結(jié)構(gòu)變革與軟件系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能排除干擾，也要求企業(yè)員工從大局出發(fā)，使ERP實(shí)施取得圓滿成功。
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