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企業(yè)常用ERP管理系統(tǒng)

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點,就是要規(guī)劃、協(xié)調需求與雙方專業(yè),達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當然要依照需求為重,不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重,因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參..

ERP流程設計過程中的幾點看法

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理系統(tǒng)的主要特點有以下幾點:   第一,對市場把握比較準。先進的ERP是以市場為導向,面向經(jīng)營和銷售,對市場需求能準確把握,對市場的變化能迅速響應。第二,具有提供重構方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設計時就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內部的業(yè)務和工作流程,能通過企業(yè)工作流程根據(jù)需求來自動的提供企業(yè)_人、財、物的合理分配方案,支持企業(yè)重構。第三,具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能..

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針對行業(yè)去選ERP

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡

我們知道,ERP選型包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中,我詳細闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練,今天,我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。

筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。

一、充分考慮行業(yè)需求。

由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。

如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對于配方管理,包括配方的準確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。

正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對于其他行業(yè)來說,更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點,要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時,首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點,然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向,就好象選衣服時,根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣,可以縮小選擇的空間,少走彎路。

二、在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽。

俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內,是否有成功實施的案例。

具體的來說,可以如此做:

1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時,要注意,基本上每個ERP企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶,也有可能,這些用戶是跟軟件企業(yè)“串通”好的。最好,企業(yè)能通過網(wǎng)絡、論壇等工具,自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶資源,他們的心聲有可能從真實性上,比軟件公司提供的用戶要高的多。

2、在考察的過程中,要注意一點,在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP,不一定在本行業(yè)也做的出色。通過以上的分析,我們可以看出,ERP行業(yè)化的重要性。所以,一個ERP產(chǎn)品,在化工行業(yè)做的非常成功,但是,其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP還不是很成熟,有可能還是在試驗階段,有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路,換湯不還藥。所以,企業(yè)在ERP產(chǎn)品考察時,要注意,對方是否在本行業(yè)有成功實施的經(jīng)驗。

3、二次開發(fā)的數(shù)量問題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術實力,雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個行業(yè),但是,其能提供迅速的二次開發(fā),以滿足企業(yè)的需求。其實,二次開發(fā)是一把雙刃劍,一方面,可以最大限度的滿足企業(yè)的需求,另一方面,會影響到軟件的穩(wěn)定性,最主要的是,會增加項目的成本。筆者曾經(jīng)遇到過一家客戶,其最后二次開發(fā)的累計金額,最后竟然比ERP產(chǎn)品本身的價格還高。單從這一方面來說,他們的選型就非常的失敗。

三、技術上的成熟度。

ERP軟件產(chǎn)品所采用的技術,是否成熟,也是企業(yè)要考慮的一個內容。注意,筆者這里采用的是成熟,而不是先進。先進的技術,不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品,所以,其采用的技術不一定要先進,但一定要成熟。具體的來說,有以下幾個要注意的方面。

1、軟件所支持的語言環(huán)境。

隨著國際化趨勢的越來越明顯,企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以,即使企業(yè)現(xiàn)在沒有用到英語等外語環(huán)境的操作,但是,有可能在不久的將來,需要有支持二種語言以上的管理軟件。故,在選型時,要考慮對方的軟件產(chǎn)品,是否支持多語種。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況,選擇支持的語種。

2、軟件所支持的操作系統(tǒng)平臺。

隨著中國加入了WTO,微軟等大牌企業(yè)都加大了對中國企業(yè)的盜版打擊力度,F(xiàn)在企業(yè),有誰敢拍胸脯說,自己企業(yè)用的操作系統(tǒng)百分之百是正版?畢竟,若用正版的操作系統(tǒng),需要一大筆投入。還好,微軟的反對者看不款微軟的這種錯法,出現(xiàn)了不需要使用費用、安全性更高的Linux、Unix等操作系統(tǒng)。這可給了企業(yè)選擇的機會。

所以,企業(yè)在選型時,要深謀遠慮,考慮選擇哪些跨平臺的操作系統(tǒng)。如此,即使,以后要更換操作系統(tǒng)平臺,也是非常容易的事情,不需要更換ERP產(chǎn)品本身。

3、軟件所支持的數(shù)據(jù)庫。
基本上,所有的ERP產(chǎn)品都需要后臺數(shù)據(jù)庫的支持。所以,一般購買的ERP軟件,都要包含兩部分的費用,一是ERP軟件產(chǎn)品本身,還有就是后臺數(shù)據(jù)庫的費用。

但是,現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)庫軟件公司都提供了免費版本的數(shù)據(jù)庫,如ORACLE提供了XE的免費版本。這些免費版本功能上沒有什么差異,只是在數(shù)據(jù)容量等方面有所限制,但是,對于中小企業(yè)來說,這點限制不會給他們帶來多少困擾。相對與購買軟件,則需要大筆的支出。

所以,在選擇ERP時,最好先去了解一下,市場上現(xiàn)在有哪些即免費(即使,不免費,也要選擇價格相對便宜的數(shù)據(jù)庫)、性能又好的數(shù)據(jù)庫軟件,筆者這里建議,一般使用ORACLE的XE版本即可(筆者這里不是在做廣告,因為筆者接觸過多家公司,都用這個版本),然后,在去考察ERP產(chǎn)品,看其是否支持這種類型的數(shù)據(jù)庫。

四、安全性與穩(wěn)定性。

安全性與穩(wěn)定性,是考察ERP產(chǎn)品另外一個重要的標準。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能,從設計、開發(fā)到最后的成熟,都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的產(chǎn)品,其中相關的功能也都比較完善,如此,在使用的過程中,才能盡量的減少麻煩。

筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務按操作說明內書上要求的走,核對了好幾遍,都沒發(fā)現(xiàn)錯誤,對方的實施顧問也測試了好幾次,找不到錯誤的原因。最后交給后臺程序測試人員,才發(fā)現(xiàn),是程序的一個BUG。

所以,企業(yè)在選型時,要注意這個問題。一般公司,在程序發(fā)現(xiàn)BUG時,會給予及時的更新。但是,有些企業(yè),會把程序的BUG當作二次需求來處理,收取額外的開發(fā)費用。企業(yè)在這方面,要注意,最好能夠在合同中注明。

五、產(chǎn)品的集成性。

產(chǎn)品的集成性,無疑是考驗ERP產(chǎn)品,是否成熟的一個非常關鍵的指標。企業(yè)在上ERP產(chǎn)品,有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件,如財務管理系統(tǒng),并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng),此時,則要求ERP產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成,以減少重復性的投資。

ERP,不是企業(yè)信息化軟件的全部,只是信息化的一個部分,他周圍,還包括許多產(chǎn)品,如客戶關系管理系統(tǒng)、電子商務、供應鏈管理、PDM系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)等等,而這些產(chǎn)品在某些方面,都存在重復的地方。若讓各個系統(tǒng)各自為政,就產(chǎn)生了新一輪的“孤島現(xiàn)象”,會造成許多重復性的工作。

所以,企業(yè)在上ERP前,要有一定時期內的信息化戰(zhàn)略,決定在一定的時期內,可能會上哪些信息化管理系統(tǒng),然后,在ERP選型時,要考慮其是否提供相關的接口。

六、產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。
最完善的ERP軟件產(chǎn)品,也難免要進行一些二次開發(fā)。但是,二次開發(fā)由于需要額外的成本,并且可能會影響項目周期,企業(yè)就要考慮,如何才能避免這種不利的影響?

一方面,企業(yè)要考察功能的完善性,盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。

其次,要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性,F(xiàn)在越來越多的ERP產(chǎn)品,開始走平臺化道路。如金碟的BOSS平臺,COMPIERE的應用字典等,對于一些簡單的需求,不需要通過后臺程序開發(fā)來完成,只要通過這些平臺,進行簡單操作即可完成。如此,可以大大降低二次開發(fā)的費用及開發(fā)的時間。

最后,要考察公司的實力。公司是否設置有專門的技術部門進行二次開發(fā),及相關的開發(fā)費用。

總之,ERP產(chǎn)品的考察,需要企業(yè)能夠多多傾聽一線用戶的意見,而不要盲目聽從對方售前咨詢顧問口若懸河的介紹。通過論壇、上門拜訪等手段,去接觸一些有實際應用經(jīng)驗的用戶,了解其產(chǎn)品的真實性。

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