當電商成為闖入傳統(tǒng)零售業(yè)的“野蠻人”，傳統(tǒng)零售在面對電商的價格與品類優(yōu)勢上節(jié)節(jié)告退。據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前電商在整體零售中的占比超過10%。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)的租金成本與人工成本卻又不斷上漲。一方面，顧客流失越來越大，一方面，成本節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn)，要么死的境地，破釜沉舟，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始…… 先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)……各大零售商紛紛開始布局 O2O。天虹商場、友阿股份、銀泰百貨、王府井等多家百貨企業(yè)也隨即加入O2O領域；2014年8月，萬達、百度、騰訊計劃出資50億成立萬達電子商務公司。給互聯(lián)網(wǎng)這一新興消費再添上一把大火。 再來看看零售業(yè)的品牌商——七匹狼，2008年開始發(fā)展線上業(yè)務，2010年變?yōu)椤罢?guī)軍”。已在天貓、1號店、京東商城、蘇寧易購、當當網(wǎng)等電商平臺開設自己的旗艦店。據(jù)了解，2011年，電商收入達到1.06億元，占營業(yè)收入的比重3.6%，其中直營旗艦店和加盟凈銷售收入各站50%。 羅萊家紡——2009年正式運行電商品牌“LOVO”，2010年建立另一個電商品牌，羅萊商城。且在自建電商品牌的同時，公司也借助第三方平臺開展電商業(yè)務。目前已經(jīng)在天貓、京東、當當網(wǎng)、1號店等多個分銷平臺開設了自己的旗艦店。據(jù)了解，2011年電商銷售總額為1.12億元，站公司營業(yè)收入的4.7%，其中LOVO貢獻了5000萬元的銷售額。目前，公司已制定了百億計劃，2016年實現(xiàn)電商業(yè)務占營業(yè)收入20%的目標。 美邦服飾——2009年入駐淘寶開設官方旗艦店，同年進駐騰訊拍拍網(wǎng)，當年“雙十一”促銷時單日營業(yè)額已接近百萬元。后成立自己的電商平臺——邦購網(wǎng)。后因燒錢太厲害將邦購網(wǎng)交由控股股東上海華服投資有限公司打理。目前，天貓、1號店等平臺均有旗艦店。 森馬服飾——森馬服飾以休閑服飾起家，曾經(jīng)也是深受青少年喜歡的潮牌之一。后受到洋品牌沖擊，逐步淪落。幸好旗下的巴拉巴拉兒童服飾力挽狂瀾，如今也成為不少青少年首選的兒童服飾品牌之一。目前在天貓、當當、京東商城均設有官方旗艦店。 除此之外，戶外服飾品牌探路者、老牌皮具奧康、國內(nèi)商務男裝知名品牌九牧王……均在線上推出了自己的官方旗艦店。一時之間，各大品牌紛紛投入電商懷抱，購物中心內(nèi)的服裝門店毫無疑問的淪為“試衣間”。 而就在所有人都將目光投向互聯(lián)網(wǎng)時，阿芙精油這個淘寶上精油銷量前茅的電商品牌卻悄無聲息的開出了實體店，進駐的幾乎都是一二線的shopping mall，雖然這一舉措并未引起更多的關注。然而，當美國電商巨頭亞馬遜將在紐約曼哈頓最繁華的34街上開設旗下首家實體零售店的消息曝出，ebay、聚美優(yōu)品、紅孩子、茵曼等多個在互聯(lián)網(wǎng)名聲赫赫的品牌紛紛將目光轉(zhuǎn)向了實體店。人們困惑了，風向要再次轉(zhuǎn)變了？在O2O的時代，是什么原因令電商轉(zhuǎn)變了方向？
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