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企業(yè)常用ERP管理系統(tǒng)

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點,就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當然要依照需求為重,不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重,因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參..

ERP流程設計過程中的幾點看法

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理系統(tǒng)的主要特點有以下幾點:   第一,對市場把握比較準。先進的ERP是以市場為導向,面向經(jīng)營和銷售,對市場需求能準確把握,對市場的變化能迅速響應。第二,具有提供重構(gòu)方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設計時就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務和工作流程,能通過企業(yè)工作流程根據(jù)需求來自動的提供企業(yè)_人、財、物的合理分配方案,支持企業(yè)重構(gòu)。第三,具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能..

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實施ERP應該注意什么問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡

    隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,中國即將踏入WTO的門檻,為積極參與國際國內(nèi)市場競爭,一個不著手實施ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是一個沒有前途的企業(yè)。我國企業(yè)實施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實施風險因素的預測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認識上的問題。

    一些企業(yè)對ERP的認識一知半解,總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系,先看看別的企業(yè)的實施效果再說,處于觀望狀態(tài);一些企業(yè)知道ERP是個好東西,但不知道如何加以應用;一些企業(yè)在ERP實施中,存在貪大求全,好大喜功,急功近利的思想,結(jié)果造成作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應有的作用;一些企業(yè)也花大價錢購買了ERP軟件,進行了ERP的系統(tǒng)集成,但在實際的管理過程當中,又回到了以前的模式。

    ERP系統(tǒng)該如何實施?

    基于供應鏈管理思想的ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:

    1、確立ERP系統(tǒng)實施的決策者
           決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的領頭羊,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

    2、做好前期咨詢與調(diào)研工作
           咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進行診斷與分析,重新設計業(yè)務流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構(gòu)成、服務需求、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確�;A數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,為科學決策與管理提供參考依據(jù)。

    3、選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件
          國內(nèi)國外的ERP產(chǎn)品比較多,不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此,企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度,以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。

    4、切實做好員工的培訓工作
           分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等方面,對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。

    5、建立健全工程項目管理體制和運作機制
           ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),確保ERP項目的成功實施。

    6、實現(xiàn)ERP與電子商務的整合
           電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。現(xiàn)在計劃上ERP的企業(yè),就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接,為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。

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