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ERP系統(tǒng)實施及發(fā)展作用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP系統(tǒng)實施時的三個重點環(huán)節(jié) 企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設(shè)，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準確性。其次設(shè)計和準備好數(shù)據(jù)準備表，在數(shù)據(jù)準備表上要安排如部門、審 more...
淺談ERP系統(tǒng)實施的管理辦法 ERP的實施，不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。當初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對 more...
大型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施特點 大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點，信息化建設(shè)由原來各分支機構(gòu)獨立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項目又是一個涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實施具有以下特點：1、項目規(guī)模大，實施周期長。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運輸、市場銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點。1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不 more...
淺析ERP系統(tǒng)的價值 “ERP”的本質(zhì)是一個概念的引入，結(jié)合先進的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務(wù)行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨特的價值體系，最后通過量化手段，在財務(wù)和管理績效指標上通過數(shù)字形式來反映�！痹谶@個觀點中，涵蓋了以下幾個觀點：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價值體系？經(jīng)過自己親身體會后，我 more...
如何持續(xù)完善ERP系統(tǒng)的價值 1、 隨時隨地培訓(xùn)各級員工。規(guī)范操作ERP實施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓(xùn)員工，不斷完善 more...
能源業(yè)ERP系統(tǒng)的作用 1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟風(fēng)險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風(fēng)險。此時，企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根據(jù)利益相關(guān)方和本地政 more...
ERP系統(tǒng)的發(fā)展及主要作用 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計劃)產(chǎn)生于本世紀60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè) more...
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