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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
簡單介紹績效考核系統(tǒng) 當前，中國企業(yè)既要迎接世界經濟的全球化，又要適應我國經濟的轉型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經取得了一定的成功經驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當然地認 more...
績效考核系統(tǒng)常存在的九大問題 一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動，都應以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more...
淺談酒店績效考核系統(tǒng) 績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關心的問題—制定目標、評估、員工發(fā)展、指導等與企業(yè)的效益結合在一起，它反映了員工履行崗位職責的程度。由于對績效管理認識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結合起來，導致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用 more...
淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面：1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會 more...
績效考核系統(tǒng)充當企業(yè)中什么角色？ 績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的一個重要手段，是員工薪酬分配、職位調整等的重要依據，其結果一定要運用到企業(yè)的管理決策中來，真正發(fā)揮其決策依據的重要作用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持同步。 只有這樣才能增加員工的士氣，激發(fā)員工的積極性，使績效考核真正發(fā)揮其作用，避免考核流于形式。考核結果無反饋是比較普遍的一種現象：一方面是 more...
績效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務管理難題 社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制” 得分上限可“私人訂制” 據介紹，社區(qū)警務績效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結構的網頁式軟件，以貼近實戰(zhàn)為基礎，對社區(qū)民警的日常工作進行數字化統(tǒng)計，同時也對正在執(zhí)行的考核過程進行有效反饋，讓各級領導及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認知。 該系統(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺，并結合社區(qū)民警五大職責及當前重點工作將考核內容分解為實有人口 more...
績效考核系統(tǒng)如何順利實施 績效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結構（Organizational Structures）等基礎之上，因此，若這些基礎未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端 缺乏一個科學的績效管理系統(tǒng)是上述現象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度 more...
績效考核系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵豐富；績效考核的結果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在 more...
績效考核系統(tǒng)迎來信息化時代 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯系。戰(zhàn)略成了少數高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥 more...
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