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庫存管理軟件，庫存管理軟件的優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
庫存管理系統(tǒng)存在的特點有哪些？與傳統(tǒng)庫存對比優(yōu)勢在哪里？ 庫存管理主要是： “與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務”，目的是支持生產運作。庫存管理的日常工作都做什么?1、收貨發(fā)貨，貨物的出入庫；2、整理倉庫，合理的規(guī)劃倉位及貨物的擺放，保證庫容整潔美觀；3、有的公司還需要把數(shù)據錄入系統(tǒng)；4、定期對倉庫貨物庫存進行盤點，對盤點差異進行確認；5、和各個部門及合作商保持溝通、聯(lián)系，保證工作有調不絮的開展大概就這么多吧，各個公司的業(yè)務及存放貨物是有差別的，或許還有其他的；企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的特點因為傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在以上的 more...
庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)不可缺少的一份子 庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,它的內容對于各類生產企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要,所以庫存管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的數(shù)據處理手段。但人們一直使用傳統(tǒng)人工的方式進行庫存管理，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、成本高、保密性差,隨著時間一長,將產生大量的文件和數(shù)據,這對于查找、更新和維護都帶來很多困難。隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域，并發(fā)揮著越來越重要 more...
淺析企業(yè)庫存管理信息化建設 庫存是企業(yè)為了應對市場需求的不確定性而建立的一個存貨管理，但是，正是由于需求的不確定性造成了庫存總是不能維持在一個最有水平，而只能是在最優(yōu)庫存水平上下波動。企業(yè)庫存往往面臨斷貨或者庫存積鹺的風險，這主要由兩方面因素造成。首先，前面已經提到，企業(yè)外部因素市場需求影響庫存水平。在這個信息爆炸的時代，信息的獲取程度可以決定需求預測的質量。但是，信息獲取是個費時費力的過程。多數(shù)企業(yè)不愿意花費該類成本，“信息孤島” more...
企業(yè)如何進行有效庫存管理 庫存是企業(yè)運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的三大基礎流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子，庫存管理的應用在方方面面，中國有一個傳統(tǒng)的思維模式就是“手中有糧，心中不慌”，但是這種想法帶來的必然庫存成本的上升。所以首先第一步，我們要認識庫存成本，充足的庫存儲備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡，但當原材料市場基本處于供大于求的時候，這種預防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。 庫存消耗的成本主要分為以下幾類：&nbs more...
進銷存與庫存管理軟件的區(qū)分?進銷存管理系統(tǒng) 但是我們經常會發(fā)現(xiàn)同一種品牌的軟件，既有倉庫管理的也有進銷存的，這就說明并不是”淮南為桔，淮北為枳“的問題，雖然無可考證是先出現(xiàn)倉庫管理軟件還是先出現(xiàn)進銷存管理軟件，但是從具體的使用中可以發(fā)現(xiàn)進銷存軟件中銷售管理是一個比較重要的體現(xiàn)環(huán)節(jié)，這部分概念來自于財務管理，即商品在流通的“出”的環(huán)節(jié)上產生了利潤和費用，因此名為“進銷存管理”的軟件就加入了處理在銷售環(huán)節(jié)和經營環(huán)節(jié)中產生的相關費用和往來款項等問題，而名為“倉庫管理”的軟件就比較單純 more...
企業(yè)如何借助CRM的銷售管理做到零庫存 PC之王”戴爾憑借精準的銷售預測體系實現(xiàn)“零庫存”，銷售漏斗是其最常用的銷售預測分析工具。在精準預測地前提下科學地計算生產量，各環(huán)節(jié)能夠提前有針對性的快速安排生產，整個過程中企業(yè)對銷售預測的準確度越高，各環(huán)節(jié)的生產需求越科學性。 目前許多企業(yè)都在使用帶有“銷售漏斗”功能的CRM，但真正借其實現(xiàn)精準銷售預測的企業(yè)并不多，不少企業(yè)庫存累積超過了消費需求日益放緩所能承擔的范疇，企業(yè)“去庫存”大戰(zhàn)長路依舊漫漫。 &nb more...
信息化時代下，庫存和供應鏈戰(zhàn)略的理解 工業(yè)化時代下對產銷協(xié)同，庫存和供應鏈戰(zhàn)略的理解也許是環(huán)境對心理的影響，在最近的幾個項目中，突然感受到了他們之間的強烈相關性。按照工業(yè)化時代的思維模式，供應鏈管理的基礎是牛鞭效應，也就是終端需求波動很小，但因為從經銷商到制造商逐級放大的原因，所以產生了供需不平衡，其解決方案就是“協(xié)同”，通過協(xié)同消除牛鞭效應，從經銷商到制造商，或者制造商內部銷售端到制造端進行協(xié)同。這種協(xié)同被Oliver wight進行了發(fā)揚光大，從短期的協(xié)同走向了中長期的協(xié)同。其次，在日常的 more...
物流管理系統(tǒng)對企業(yè)庫存管理的啟示 一、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及信息化管理物流的目標 該企業(yè)在庫存管理以及物流方面存在管理手段落后，庫站分散、信息溝通不暢，同類設備多、備件重復儲備、數(shù)據“孤島”無法共享等問題。這些問題有其單位自身的特性，但大部分屬于我國企業(yè)庫存管理上的共性問題。企業(yè)決定嘗試通過信息化建設加強對物流網絡管理。設計企業(yè)以計算機網絡技術為手段，通過再造業(yè)務流程，建立規(guī)章制度，整合管理資源，扁平化管理和軟件研發(fā)，通過開發(fā)已實現(xiàn)“數(shù) more...
提升供應商庫存管理，發(fā)揮企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢 一、企業(yè)實施供應商庫存管理的優(yōu)勢 對于企業(yè)來講，將部分庫存管理工作轉移給供應商，首先可以借助供應商的市場分析和預測的能力和結果，減小信息不對稱的劣勢，從而減小采購支出、降低采購風險；其次，可以減少自有庫存的占用面積和擴建成本；再次，可以降低倉庫工作人員、倉儲環(huán)境管理、倉儲物資管理等綜合管理成本。 因此，企業(yè)應該將供應商庫存管理納入企業(yè)倉儲管理中，提高對供應商庫存 more...
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