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ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實施分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序 more...
ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 ERP的引進，為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺，ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上層管理者來說非常適用，因為ERP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計的。但是，為什么有的實施順利，有的企業(yè)實施ERP阻力很大，同時又有那么多企業(yè)實施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認識ERP這個“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制 more...
如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個 more...
淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素 第一、目標不明，范圍不清 目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目 more...
ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移 通過這幾年的快速發(fā)展，ERP普及率已是相當?shù)母�。一方面，眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認識到,我國企業(yè)界還存在相當程度的認識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、 more...
建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng) more...
企業(yè)實施ERP的困局分析 隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對ERP認識不足，實施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認識不足束發(fā)展 其實，企業(yè)決定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道ERP是什么，怎么實施 more...
ERP系統(tǒng)選型時的注意事項 (一)了解ERP軟件市場行情，選擇合適的價位和檔次 ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應(yīng)三種價位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應(yīng)價格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務(wù)費用高，適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本 more...
ERP系統(tǒng)實施帶來的幾大隱性成本 在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。 實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計。通常實施ERP的成本費用包含顯性成本和隱性成本兩部分 more...
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