|
醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.管控到位
醫(yī)院對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因?yàn)�，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。
2.管理精細(xì)化
“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化，實(shí)時(shí)采集他們的工作情況，并對他們的工作成果進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成為可能。
3.管理精準(zhǔn)化
績效管理系統(tǒng)的使用，使得醫(yī)院職工績效工資的核算工作實(shí)現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍。在醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)之前，科主任或護(hù)士長往往都沒有工作量、工作質(zhì)量等有關(guān)績效考核的直接數(shù)據(jù)，通常都是參照職稱高低來分配的。有了醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們就可以看到，每一位職工的績效工資是如何算出來的，職工所獲得每一元績效工資都跟他或她的哪些工作表現(xiàn)有關(guān)。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)所能做到的管理精準(zhǔn)化，常常為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、甚至普通職工都大為贊嘆。
4.績效溝通高效
醫(yī)院傳統(tǒng)的績效溝通都是采取會議、下發(fā)文件、面談等方式進(jìn)行，科主任、護(hù)士長時(shí)常抱怨費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾、有時(shí)還會影響到醫(yī)護(hù)人員工作情緒、給醫(yī)療工作帶來隱患。醫(yī)院有了績效管理系統(tǒng)，績效溝通問題迎刃而解，績效溝通效率、效果都大大提高。在醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持下，科主任、護(hù)士長可以隨時(shí)查詢科室績效考核結(jié)果、科室績效工資分配結(jié)果、科室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；普通職工都可以隨時(shí)查詢個人績效考核結(jié)果、個人績效工資分配結(jié)果、個人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
..
|
|
