如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來(lái)越多的通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái)，其核心若沒(méi)有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP系統(tǒng)是電子商務(wù)的一個(gè)基石。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。
如果核心成員歸屬于部門(mén)，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門(mén)利益或受制于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門(mén)利益，這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。發(fā)揮實(shí)施顧問(wèn)作用 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施才剛剛開(kāi)始。在實(shí)施過(guò)程中，利用實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整體項(xiàng)目的把握，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論和確定現(xiàn)實(shí)可行并且合理的目標(biāo)，這是保證實(shí)施成功的重要步驟。
同時(shí)，企業(yè)在選擇實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，需要考慮實(shí)施顧問(wèn)是否真正全過(guò)程地實(shí)施過(guò)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，因?yàn)橹挥羞@樣，他對(duì)未來(lái)實(shí)施過(guò)程才會(huì)有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存，然后進(jìn)行控制。庫(kù)存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過(guò)對(duì)物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外，還通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級(jí)倉(cāng)庫(kù)等手段來(lái)控制倉(cāng)庫(kù)物資。 另外，由于產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存需求的特性差異，因而導(dǎo)致了庫(kù)存控制系統(tǒng)的不同。 ..
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