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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢?

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際要求的管理流程后,對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明,并按照指南對操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說我..

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淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念
  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價(jià)值流一致的觀念。

   2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良”
   企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)工程建設(shè)來抓,用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員雖然熟悉信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理和維護(hù),卻不了解其他各部門基本業(yè)務(wù),更不了解數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)工作中的來龍去脈;有的業(yè)務(wù)人員熟悉基本業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系,但不善于操作計(jì)算機(jī)來分析、處理數(shù)據(jù),不能準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的錄入數(shù)據(jù)。

   3、現(xiàn)實(shí)管理缺乏從信息流暢通角度談業(yè)務(wù)流程重組的觀念
   在實(shí)際ERP系統(tǒng)運(yùn)行中,生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)務(wù)變動(dòng),流程重組根本不考慮ERP系統(tǒng)信息流是否暢通,往往是業(yè)務(wù)流程已變,而ERP系統(tǒng)中信息流的變動(dòng)沒有跟上,造成了信息流阻塞,也使得人流、物流、財(cái)流產(chǎn)生了混亂。

   企業(yè)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是:依托信息技術(shù),以信息流為載體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須在加強(qiáng)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上,以信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn),以信息流為主線,以基于BOM的規(guī)范數(shù)據(jù)管理為突破口。
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