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企業(yè)常用知識管理系統(tǒng)

某公司會員知識管理系統(tǒng)建設(shè)方案

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
項目實施的作用 建立知識管理系統(tǒng),對于公司及全體員工,在知識管理、資源配置、學習型組織建設(shè)、企業(yè)文化傳播等都有著不可估量的巨大作用和意義。 1.強化知識管理,減少知識經(jīng)驗的流失 聯(lián)盟人員規(guī)模較大,日常工作成果(如方案、項目經(jīng)驗、總結(jié)、紀要等知識)相當一部分可以知識的形式保存下來,運用知識管理系統(tǒng),可以減少因為人員流動、設(shè)備更替等原因而造成的知識流失。 2.促..

企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識具體的依附主體,也是被知識能動改善的客觀對象。(3)知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡單的一個事實:同樣的一個流程,都是從a 到b再到c,但往..

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環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)展

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

      知識管理并不是企業(yè)高層的任務(wù),而是整個企業(yè)共同的責任。它對企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識管理,并能自覺地去實施,必須對員工進行相關(guān)的學習和培訓,實施全員教育和終身教育,使企業(yè)內(nèi)部成 員充分了解知識管理系統(tǒng)的運作模式,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,提高員工參與知識管理的積極性。企業(yè)在具體的實施過程中,要根據(jù)預先設(shè)定的目標建立一個評價體系,對知識管理系統(tǒng)進行跟蹤評估,不斷完善其結(jié)構(gòu)和功能。其實不同的時代需要有不同的管理體系與之相適應(yīng)。知識管理作為一種新興的管more...

知識管理系統(tǒng)是現(xiàn)代信息化新的發(fā)展式

      知識管理,簡單地說就是對一個組織所擁有的和所能接觸到的知識資源,如何進行識別、獲取、評價,從而充分有效地發(fā)揮作用的管理過程。這個過程的實現(xiàn)離不開信息系統(tǒng)的支持。在這個過程中,知識管理的基本活動都要在信息系統(tǒng)上展開,首先將獲得的知識以文件的形式存入信息系統(tǒng)中,然后通過信息加工工具將知識分類,組合,以產(chǎn)生新的知識,最后通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識分配給組織成員,使知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。然而,當前運行的信息系統(tǒng)有很大一部分屬于管理范圍,而且都是在more...

淺析企業(yè)該如何挑選知識管理系統(tǒng)

      知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素,雖然不能夠推動知識管理實施的深化,但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐,所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識管理界的共識。在對待知識管理系統(tǒng)上最大的錯誤觀念就是將知識管理等同于知識管理系統(tǒng),認為有一套系統(tǒng)就實現(xiàn)了知識管理,就成就了知識型企業(yè),這是很有害和錯誤的觀念:知識的載體和創(chuàng)造者、使用者都是知識工作者,所以知識管理的根本還在于人,知識管理系統(tǒng)本身不能帶來知識管理more...

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的幾個誤區(qū)

     誤區(qū)一:將企業(yè)知識管理系統(tǒng)等同于購買知識管理系統(tǒng)軟件。我國的知識管理系統(tǒng)發(fā)展歷程與全球知識管理系統(tǒng)發(fā)展的歷程基本一致,在第一個階段的時候強調(diào)知識管理系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)的價值,將知識管理系統(tǒng)當做IT系統(tǒng)項目看待,認為購買功能強大的知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)就可以完成知識管理系統(tǒng)的工作。但事實上是,知識管理系統(tǒng)是一種深層的組織變革,更多的功夫在“管理”而非“IT”:即便買了最強大的知識管理系統(tǒng)軟件也不能帶來知識管理系統(tǒng)的成功實施。不少開始實施KM的企業(yè)由于未取得預期成果,組織內(nèi)已不more...

中國企業(yè)KM知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

     20世紀90年代以來,國內(nèi)外企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。知識化、信息化、WTO、全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)再造、企業(yè)重組各種創(chuàng)新,各種變革風起云涌,紛至沓來。中國企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達國家跨國公司的激烈競爭,而且還必須迎接新技術(shù)和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在這種背景下,企業(yè)的成功主要來源于比競爭更有效更快速地獲取、整理和傳播信息知識的能力。而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,將是企業(yè)管理創(chuàng)新的新課題和重大任務(wù)。一、主要概念 1.信息管理more...

環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展情況介紹

     隨著知識化經(jīng)濟的快速發(fā)展,環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了一個國家生產(chǎn)力水平和競爭力的重要標準,是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享、運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力,使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng),并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。知識經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟發(fā)展的知識含量高,環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)在經(jīng)濟中的作用就顯得日益充分,知識和信息逐步成為與人力、資金并列more...
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