酒店最重要的資源是人力資源，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們創(chuàng)造性和能動(dòng)性，酒店才可能獲得持續(xù)的成功。CRM軟件給酒店帶來了許多根本的變革，它不同于傳統(tǒng)的管理模式，業(yè)務(wù)流程的重組、企業(yè)文化的改變、以客戶為中心的理念等等最終都需要企業(yè)員工去實(shí)施和接受，如果原有的績效考核制度或相應(yīng)的管理制度沒有作任何改變，要想取得成功是不可能的。 在企業(yè)中CRM軟件選型非常重要，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在CRM軟件選型中，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)常被忽視。筆者通過本文幫助大家掃除CRM軟件選型中的盲點(diǎn)，幫助選擇一款真正合適自己的CRM軟件。
一、對Office等常用辦公軟件的集成
在很多CRM軟件項(xiàng)目中筆者發(fā)現(xiàn)即使CRM軟件應(yīng)用的最好的企業(yè)，仍然離不開Excel等辦公軟件。如企業(yè)管理層喜歡員工把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)到Excle表中，方便他們查詢。再如，可能CRM軟件中報(bào)表的格式不符合企業(yè)的要求，用戶需要把他導(dǎo)入到Excle表中然后再進(jìn)行加工。雖然說，現(xiàn)在大部分CRM軟件都可以把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excle表中。不過大部分CRM軟件仍然無法與Office辦公軟件進(jìn)行很好的集成。
二、顧問離職的預(yù)防與解決方案
對于酒店行業(yè)CRM軟件項(xiàng)目來說，其軟件質(zhì)量的好壞雖然對項(xiàng)目的成敗具有很大的影響。但是，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的今天，其已經(jīng)不是決定項(xiàng)目成敗的最大因素。而左右項(xiàng)目成敗的最大關(guān)鍵已經(jīng)轉(zhuǎn)為實(shí)施。實(shí)施的好壞將直接決定酒店行業(yè)CRM軟件項(xiàng)目能否成功，以及其最后的結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期的效果。
而實(shí)施是否過關(guān)，則很大程度上就要看顧問的水平。如顧問能否合理安排時(shí)間，如顧問能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，如顧問是否應(yīng)對意外的解決方案等等。企業(yè)在CRM軟件項(xiàng)目選型的時(shí)候，現(xiàn)在對顧問的水平也比較重視。但是，他們忽略的點(diǎn)是，是否允許軟件企業(yè)隨意更換顧問?要知道，臨陣換將，是兵家的大忌。若在項(xiàng)目實(shí)施過程中，軟件公司更換實(shí)施顧問，那么對于項(xiàng)目的影響，可能是致命的。
如有一家企業(yè)，在酒店行業(yè)CRM軟件項(xiàng)目剛準(zhǔn)備上線的時(shí)候，實(shí)施顧問告知企業(yè)將有另外的顧問來負(fù)責(zé)這個(gè)CRM軟件項(xiàng)目。因?yàn)樽约簩⒈慌赏獾厝ス芾硪粋�(gè)辦事處。一開始，企業(yè)沒有感覺什么不妥，以為就是換一個(gè)“業(yè)務(wù)員”罷了。也就沒有多為難這個(gè)實(shí)施顧問�？墒�，結(jié)果證明他們錯(cuò)了。新的實(shí)施顧問開始負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，由于不熟悉情況，使得企業(yè)的CRM軟件項(xiàng)目走了很多冤枉路。
除此之外，在上線過程中出現(xiàn)的一些問題，也相互推托�？傊�，這家企業(yè)CRM軟件項(xiàng)目前期實(shí)施的還很順利，可是換了一個(gè)實(shí)施顧問過后，就變了一個(gè)樣。若讓他們再有一次的機(jī)會(huì)，筆者想這家企業(yè)一定不會(huì)讓這個(gè)實(shí)施顧問這么輕易的走人，允許對方輕率的更換實(shí)施顧問。
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