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金融行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)中是如何應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
金融業(yè)OA系統(tǒng)選型第一步：避免功能泛化 金融業(yè)OA系統(tǒng)上的功能哪些應(yīng)該有，哪些不應(yīng)該有？這個(gè)確實(shí)沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)，也要因人而異，但根據(jù)某些的調(diào)查了解，以下這些功能是大部分OA系統(tǒng)用戶(hù)根本不用，或者很少用的：辦公用品管理、圖書(shū)管理、檔案管理、會(huì)議管理、車(chē)輛管理，而資產(chǎn)管理、客戶(hù)管理、人力資源管理、任務(wù)管理（項(xiàng)目管理）也只是用到很簡(jiǎn)單一部分…… 為什么用不上，或者用不起來(lái)呢？有關(guān)人士總結(jié)兩方面的原因：1、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多工作在平時(shí)就沒(méi)有真正的管好，有的沒(méi)有好好管，有的不需要細(xì)致的管理，想通過(guò)軟件來(lái)規(guī)范管理便成more...
OA系統(tǒng)為何受多家企業(yè)的青睞 OA系統(tǒng)為何受到廣大企業(yè)的青睞呢？其原因無(wú)外乎這幾個(gè)：
一．提升銷(xiāo)售效率
很多公司及企業(yè)的銷(xiāo)售，市場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員都在外面跑業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式往往不在適應(yīng)跑業(yè)務(wù)的這類(lèi)人，同時(shí)由于跑業(yè)務(wù)的這類(lèi)人回單位和企業(yè)后首先自己會(huì)先考勤，再對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)于客戶(hù)信息記憶的遺忘成為了不可避免的事實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了跑業(yè)務(wù)的工作人員的效率，同時(shí)由于時(shí)間的不確定性，工作人員考勤不準(zhǔn)時(shí)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，應(yīng)付這些再加上本身的工作，常常使他們疲于奔命且效率低下。而使用OA系統(tǒng)辦公，員工通過(guò)手機(jī)簽到考勤，也能通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)查看more...
金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性決不可輕視 金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性，是OA系統(tǒng)選型中決不可輕視的環(huán)節(jié)，只有產(chǎn)品易用領(lǐng)導(dǎo)才愿意使用，系統(tǒng)才能軟強(qiáng)制地推廣出去；員工才能體驗(yàn)到系統(tǒng)帶來(lái)的便利，才能提高系統(tǒng)黏著度。如此一來(lái)，這個(gè)OA項(xiàng)目才算真正成功。一些CIO在OA系統(tǒng)選型時(shí)常常會(huì)有這樣的疑惑：明明選型時(shí)已經(jīng)考慮得很周到了，為什么實(shí)施還是這么難，就算勉強(qiáng)上線(xiàn)了，效果卻與預(yù)想大相徑庭？原因在于，CIO們沒(méi)能重視這些OA系統(tǒng)選型不能承受之“輕”1、輕技術(shù)，OA系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的罪魁禍?zhǔn)? 說(shuō)到金融行業(yè)，最容易被輕視的應(yīng)該非more...
OA系統(tǒng)為何受多家企業(yè)的青睞 OA系統(tǒng)為何受到廣大企業(yè)的青睞呢？其原因無(wú)外乎這幾個(gè)：
一．提升銷(xiāo)售效率
很多公司及企業(yè)的銷(xiāo)售，市場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員都在外面跑業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式往往不在適應(yīng)跑業(yè)務(wù)的這類(lèi)人，同時(shí)由于跑業(yè)務(wù)的這類(lèi)人回單位和企業(yè)后首先自己會(huì)先考勤，再對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)于客戶(hù)信息記憶的遺忘成為了不可避免的事實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了跑業(yè)務(wù)的工作人員的效率，同時(shí)由于時(shí)間的不確定性，工作人員考勤不準(zhǔn)時(shí)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，應(yīng)付這些再加上本身的工作，常常使他們疲于奔命且效率低下。而使用OA系統(tǒng)辦公，員工通過(guò)手機(jī)簽到考勤，也能通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)查看more...
淺析OA辦公系統(tǒng)助力管理者改變核心管理角色 那么，OA辦公系統(tǒng)這種全新的工作方式，在不同的工作狀態(tài)下，到底能給予管理者怎么樣的角色轉(zhuǎn)變助推力，又能使管理得到怎樣的優(yōu)化和提升？1、全局管理者 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他們最需要做的就是能夠掌控全局，讓工作事務(wù)不至于“脫軌”，特別是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，作為企業(yè)管理的“一把手”，需要了解企業(yè)更多的管理問(wèn)題，了解每個(gè)部門(mén)不同的工作重點(diǎn)，將整個(gè)事務(wù)的運(yùn)作流轉(zhuǎn)程序化、一體化和可控化，連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門(mén)、事務(wù)，打通企業(yè)管理的血脈。比如，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跟單more...
金融行業(yè)OA系統(tǒng)中的資金審批管理的應(yīng)用 金融行業(yè)OA系統(tǒng)主要用于公文處理、解決辦公自動(dòng)化問(wèn)題。其實(shí)實(shí)踐中企業(yè)可以利用OA系統(tǒng)中公文處理的原理處理企業(yè)資金審批，這樣既能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，也解決了資金審批不及時(shí)等問(wèn)題。一、資金審批管理 (一)資金審批權(quán)限規(guī)定 一是內(nèi)部借款審批。因采購(gòu)、出差、業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他因公事項(xiàng)的需要，以現(xiàn)金形式申請(qǐng)支付的行為視為借款發(fā)生。單次事項(xiàng)金額在3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)以上的，必須通過(guò)OA審批程序報(bào)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理more...
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