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高人力成本時(shí)代，如何通過人力管理系統(tǒng)降低企業(yè)用人成本？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
人力管理系統(tǒng)的使用管理者要把企業(yè)可能造成的人力支出成本細(xì)分，有什么成本是不必要的？能夠減少哪些不必要的成本？什么樣的工作是沒有意義的？同時(shí)，人力管理系統(tǒng)使用管理者應(yīng)分析公司各崗位的工作情況，適當(dāng)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并將合適的人安排到合適的位置，最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和價(jià)值。
實(shí)施人力資源標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，規(guī)范系統(tǒng)控制。
企業(yè)人力管理系統(tǒng)必須建立規(guī)范的管理流程。員工可以學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，遵循工作流程，按圖表操作，工作效率自然提高。同時(shí)，人力管理系統(tǒng)使用人員規(guī)范了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，提高了人力管理系統(tǒng)的效率。使人力資源在選拔、教育、利用和留住人才的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能做到人才的最佳利用，規(guī)范和高效。
完善企業(yè)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工工作能力，提高企業(yè)經(jīng)營效益
人力管理系統(tǒng)使用者必須重視人才的獨(dú)立培養(yǎng)，人才培養(yǎng)也是保留和激勵(lì)人才的最重要法寶。通過持續(xù)的職前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，工作態(tài)度培訓(xùn)，管理技能和其他培訓(xùn)，員工可以開始并適應(yīng)公司的需求。因此，員工培訓(xùn)的實(shí)施應(yīng)做好培訓(xùn)需求研究，培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范，培訓(xùn)效果評估和應(yīng)用，使每項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用花費(fèi)，物超所值，用于前沿。
降低和節(jié)約人力資源管理成本，提高管理利潤。
企業(yè)本身的人力管理部門和公司的其他部門都應(yīng)該配備使用人力管理系統(tǒng)的人員。人力管理部門應(yīng)盡可能有效地控制雇用、培訓(xùn)、工資、邊際成本等成本，盡量減少管理成本和開支。
運(yùn)用專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源績效。
人力管理系統(tǒng)的作用不是每個(gè)人都能達(dá)到的，人力管理系統(tǒng)使用者要能夠有效幫助企業(yè)建設(shè)完善的人力管理體系，對企業(yè)各個(gè)的管理使用模塊進(jìn)行更加專業(yè)的細(xì)分。通過專業(yè)人才的選拔、教育、利用和留用，提高企業(yè)人力管理質(zhì)量。
總而言之，企業(yè)的人力管理系統(tǒng)使用管理者既要減少企業(yè)的人力成本，又要最大限度地滿足員工的薪資需求。人力管理系統(tǒng)只有通過優(yōu)化資源配置，才能發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)公司的高性能。提高員工的能力，整合員工的凝聚力。保持更好的競爭優(yōu)勢。
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