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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢和特點 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務等沒有一個能夠將這些聯(lián)系的樞紐或者中轉站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這 more...
企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費的，要么就是需要開個網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資 more...
在ERP系統(tǒng)選型時，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？1：梳理需求，量身打造大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問題，自己企業(yè)的功能需求，具體想要達到什么目的，中間要穿插什么環(huán)節(jié)。這些對于ERP管理系統(tǒng)選型的時候非常重要的環(huán)節(jié)流程，企業(yè)如果沒有做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2：量入為出，“適度消費”雖然說ERP管理系統(tǒng)的功 more...
ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)（工具），不但可以快速幫助企業(yè)轉變經(jīng)營模式，而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面，那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？我認為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個方面做出改變：生產(chǎn)計劃與管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)客戶與市場管理生產(chǎn)計劃 more...
ERP管理系統(tǒng)如何能夠與客戶管理系統(tǒng)相互協(xié)同配合？客戶關系管理（CRM）企業(yè)為適應市場變化、整合內(nèi)外部資源、利用信息技術而建立的面向供應鏈的管理工具。借助信息技術，企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)共享大量的基礎數(shù)據(jù)，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風險，提高企業(yè)決策的速度和準確性。強調(diào)要根據(jù)企業(yè)資源和成本，優(yōu)化企業(yè)各部門的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的最佳 more...
ERP系統(tǒng)上線后，撤銷相關人員究竟可取不可��？企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個“項目實施小組”，來快速推動系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項目成功上線以后，到底要不要把這個“實施小組”解散呢？ ERP管理系統(tǒng)的實施是一個長期過程很多企業(yè)都有一個關于企業(yè)管理系統(tǒng)的認知誤區(qū)，認為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結束了 more...
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