 快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進(jìn)行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。
1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建
適合企業(yè)類型：
初創(chuàng)小企業(yè)或者是預(yù)算極為緊張的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費(fèi)的，要么就是需要開個網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。
缺點(diǎn)：
需要企業(yè)的搭建人員對于企業(yè)流程結(jié)構(gòu)和底層邏輯結(jié)構(gòu)極為了解，不然最后搭建出來的ERP管理系統(tǒng)絕對不是能夠滿足使用的系統(tǒng)，還浪費(fèi)了比較多的時間成本。當(dāng)然雖然這些在線搭建平臺也有一些模板可以用，但是一些企業(yè)來說也不一定適用。
2：找軟件開發(fā)廠商開發(fā)
適合企業(yè)類型：
成熟的大型企業(yè)或者是有一定預(yù)算的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)：
只要能夠和軟件開發(fā)商對接好需要的功能和要求，軟件開發(fā)上基本上都能夠做出滿足你功能需求的系統(tǒng)，并且在售后、維護(hù)、以后的軟件升級上，企業(yè)都能夠省下不少的精力。
缺點(diǎn)：
相對于在線平臺搭建ERP系統(tǒng)，找軟件開發(fā)廠商開發(fā)ERP系統(tǒng)的不足主要體現(xiàn)在價(jià)格和開發(fā)周期上。
ERP的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制系統(tǒng)價(jià)格根據(jù)功能從幾萬到十幾萬、幾十萬不等，開發(fā)周期最少也要2-3個月，比較耗費(fèi)精力的就是前期的企業(yè)調(diào)研和中間功能開發(fā)匯報(bào)時解決出現(xiàn)的問題。
對企業(yè)來說，一個成功的項(xiàng)目，通常要具備三個要素——質(zhì)量、時間和成本，即要達(dá)到“高質(zhì)、高效、低成本”才算一個成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功與否，與項(xiàng)目管理的過程息息相關(guān)。ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理，可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo)，極大的滿足了新時代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。其次，中小企業(yè)在IT采購中需要有“總體擁有成本”的概念，除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購價(jià)格，還要將維護(hù)的人力投入成本等納入整體考慮。這些運(yùn)維人員，需要實(shí)時監(jiān)控ERP系統(tǒng)的運(yùn)行安全：一方面預(yù)防和應(yīng)對外部惡意軟件對系統(tǒng)的攻擊;另一方面，需要防范內(nèi)部人員的系統(tǒng)誤操作，并規(guī)避
一直以來，提高ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能
“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊，每個合
1.管理層支持。
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識水平。
3.部門間的合作。
4.清晰的目標(biāo)。
5.項(xiàng)目經(jīng)理。
6.期望值管理。
7.項(xiàng)目倡導(dǎo)人。
8.供應(yīng)商支持度。
9.軟件選型。
10.項(xiàng)目溝通。
綜上所述，成功實(shí)施傳統(tǒng)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)并非易事，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該把握以上十個重要的成功要素，相信這十個要素可以給企業(yè)成功實(shí)施ERP起到很大的推動作用。
降險(xiǎn)原則一：提前做好實(shí)施策略
降險(xiǎn)原則二：合理安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
降險(xiǎn)原則三：人的因素是第一位
降險(xiǎn)原則四：不斷培訓(xùn)是重點(diǎn) 企業(yè)管理ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。
降險(xiǎn)原則五：高層必須全力支持并適當(dāng)放權(quán)ERP系統(tǒng)是一個很耗費(fèi)企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，具有生死攸關(guān)的重要意義。
降險(xiǎn)原則六：重視人才是關(guān)鍵
降險(xiǎn)原則七：制定計(jì)劃是前提
降險(xiǎn)原則八：不斷革新是理念
原本已經(jīng)寫了很大一篇，可惜考慮到各行各業(yè)情況不同，場景不同，如果按照我原來的文章按部就班反而會弄巧成拙，最后適得其反。所以最后精簡到八大原則
根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP 項(xiàng)目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)對自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考，在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，明確自身的問題和需求。 由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個復(fù)雜的
在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價(jià)格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高
中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實(shí)時數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。
（1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企業(yè) 由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗(yàn)證這些業(yè)務(wù)流程的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于
如何有效避免ERP實(shí)施過程中的外在干擾我們在進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實(shí)施了一個ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有
ERP項(xiàng)目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣最大失誤：沒有明確項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人
在向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請驗(yàn)收被拒絕后，我特意向公司資深實(shí)施經(jīng)理請教應(yīng)要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個項(xiàng)目中，在收尾的時候都設(shè)置了資深收尾主管來專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復(fù)雜和千頭萬緒的，加上臨近項(xiàng)目結(jié)束人心浮動, 同時還牽涉到項(xiàng)目結(jié)算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠(yuǎn)沒有實(shí)施過程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。總而言之，如果對項(xiàng)目收尾工作不重視，就會因?yàn)楹贤徊钌僭S事情沒有做好而不能驗(yàn)收通過，使到結(jié)算款收不到，這對ERP實(shí)施來說是一件大事情。
失誤二：沒有重視階段
實(shí)施ERP應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。 作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成，這樣焦點(diǎn)就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)�！� SAP董事會成員Peter Zencke說：“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割
實(shí)施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評價(jià)等階段。就ERP選型而言，它是整個實(shí)施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。
著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項(xiàng)
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項(xiàng)目預(yù)算
三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性
四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組
五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家
人們常說，ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，但是對于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒有一模一樣的企業(yè)，也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)
(1)體現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理為核心的思想
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至 more...ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如
【正-文-結(jié)-束】
按訂單生產(chǎn)的庫存策略偉創(chuàng)軟件 -> 訂貨管理系統(tǒng)功能，訂貨管理系統(tǒng)資訊，
目前很多行業(yè)都是按訂單生產(chǎn)庫存的所以這種需要控制庫存量的情況就很麻煩，如果生產(chǎn)多了就容易造成產(chǎn)品滯銷，如果生產(chǎn)少了就容易造成產(chǎn)品脫銷，所以很是讓一些管理者煩惱，今天就帶大家了解一下這方面的策略吧!..
|
