 企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個“項目實施小組”，來快速推動系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項目成功上線以后，到底要不要把這個“實施小組”解散呢？
ERP管理系統(tǒng)的實施是一個長期過程很多企業(yè)都有一個關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認知誤區(qū)，認為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是說這個項目就萬事大吉了，還有中期ERP系統(tǒng)的使用、后期的使用效果等方面作為能否成功的一個考核。 簡單舉個例子，就是蓋房子的工具和材料都已經(jīng)對比選購齊全了，但是還沒有開始蓋房子，所以具體的房子材料和工具順手不順手還沒有最終結(jié)果呢，所以“施工隊”（也就是ERP系統(tǒng)項目的實施小組），只是剛剛買完材料還沒干活，你說能解散嗎？ ERP項目實施小組，“卸磨殺驢不可取”別說現(xiàn)在只是剛上線成功，還沒有投入使用，就是以后企業(yè)使用ERP系統(tǒng)越來越順手了，ERP系統(tǒng)的這個項目小組，也不能“卸磨殺驢”。因為ERP系統(tǒng)的使用順利又不代表以后不會出現(xiàn)問題，還是需要進行相應(yīng)維護以達到長期穩(wěn)定使用的，企業(yè)實施使用ERP系統(tǒng)也是需要居安思危的，如果說雖然長期沒有出現(xiàn)問題，為了企業(yè)節(jié)省成本，就將小組取消，那么不亞于是釜底抽薪，將ERP系統(tǒng)的后路給斷了，以后的維護升級一旦出現(xiàn)問題，那么將會造成很大的影響。或者是本來只是小問題但是因為無人觀察到，小問題逐漸變?yōu)榇髥栴}，那么對于企業(yè)來講，消除影響的成本可能會更加的要大。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
|
