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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的步驟及誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建？ 對于企業(yè)而言，知識是一種資源，知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段，從更高的意義上說，創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此，企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源 企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源，基于知識和信息技術(shù)，可以為企業(yè)帶來財富增長。它通常包括三個方面： 企業(yè)使用知識管理系統(tǒng)創(chuàng)建和擁有的無 more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟是什么？實施方法： 從應(yīng)用起步：知識管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。 宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求，但是顯性的知識管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。 深度知識 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)在實施過程中將會遇到的三大認知誤區(qū)認知誤區(qū)一：引入購買了知識管理系統(tǒng)就擁有了知識管理體系 我國大部分企業(yè)由于對于知識管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善，都只是將其當成了一個幫助企業(yè)進行管理的一個工具，雖然這從一些狹義的理解來說有一定道理，甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認為，這種管理系統(tǒng)只要將其購買引入，將相當于有了一個成熟的管理體系。殊不知，知識管理系統(tǒng)其實是一種更深層次上的一種關(guān)于組織管理理念的一種變革，更多的是 more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū) 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識型員工的快速成長，企業(yè)知識管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán)，但結(jié)果卻往往令人失望，管理流程或許有所改變，有時候還會變得更為復(fù)雜，員工或許有一段時間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見，但效益的改變并不明顯，并且隨著時間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對的問題。企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則企業(yè)依據(jù)自身情況實施知識管理系統(tǒng)的時候可以參考并實施的原則有很多，今天介紹一下企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的利器——BSF原則。“大處著眼，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？知識管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理，從認識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現(xiàn)的問題，并找到最為合適的切入點；俗話說夜長夢多，當企業(yè) more...
企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)時要注意什么？知識管理系統(tǒng)是企業(yè)利用軟件系統(tǒng)進行企業(yè)所有的知識信息的錄入分類整理，查詢檢索，并根據(jù)企業(yè)的部門和員工梳理出相應(yīng)的項目經(jīng)驗，案例等，最后實現(xiàn)企業(yè)的高效知識處理，分享，增加了企業(yè)的無形知識財富的目的。現(xiàn)在的社會發(fā)展呈爆炸性的增長，大大小小的企業(yè)都在拔地而起，所以如何能夠在眾多的企業(yè)中加強自己的核心競爭力，并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識管理系統(tǒng)，那么我們企業(yè)在選擇知識管理系統(tǒng)的時候需要注意什么呢？首先第一個就是安全性和權(quán)限管理 more...
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