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淺談ERP如何提高企業(yè)效率 ERP的本質(zhì) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP淺談——ERP助力工業(yè)4.0 近幾年，工業(yè)4.0重新燃起了“工業(yè)再發(fā)現(xiàn)”之火。許多概念和實(shí)踐再次被強(qiáng)化，猶如新開局的麻將牌，東風(fēng)歸位，萬象重生。在這樣一場焦點(diǎn)爭奪戰(zhàn)之中，ERP毫無疑問成為眾所矚目的焦點(diǎn)。智能工廠面臨的大規(guī)模個性化定制的生產(chǎn)問題，必須由各個系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進(jìn)行承接和解決。
美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料 more...
ERP淺談——為什么越簡單效率越高
不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“移動互聯(lián)網(wǎng)”或者所謂的“工業(yè)4.0“，ERP都始終是企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但在不同的企業(yè)可能會有不同的呈現(xiàn)形式;
ERP系統(tǒng)的操作要越簡單越好：
ERP的操作只能越簡單才能更快的為客戶服務(wù)；ERP系統(tǒng)的操作越簡單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧，才能讓客戶感受不到“服務(wù)人員有變化”，畢竟客戶不會因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的；
ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡單越好：
每一個ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“ more...
ERP淺談——關(guān)于ERP的誤解 從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。
1.用了ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作?
相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。
但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本 more...
ERP與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、 more...
ERP人才流失率居高不下的六大原因 企業(yè)實(shí)施ERP一般會涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，缺少了哪一個角色，都會影響到項(xiàng)目的開展。他們離職的動因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。
1、創(chuàng)造的價值得不到客觀的評價
2、項(xiàng)目的選型給CIO留下了未來 more...
亂花漸欲迷人眼——ERP的本質(zhì)1.所采購物料的市場價格
材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進(jìn)口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。
2.按需采購
除了戰(zhàn)略采購?fù)�，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計(jì)劃參數(shù)，如采購提前期（LEADTIME）、 more...
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