|
如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實施成功？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP對于制造行業(yè)來說是比較重要的，所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個企業(yè)主都關(guān)注的，那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實施成功呢？
一：使用者評價的角度
使用者的評價包括企業(yè)客戶和個人客戶兩個維度，這兩個維度也分別來自企業(yè)需求和個人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實現(xiàn)目標(biāo)，解決問題，避免風(fēng)險的實現(xiàn)。個人需要，如產(chǎn)品的應(yīng)用經(jīng)驗，制造商和顧問的印象和感覺，以及個人的利益或影響。
ERP管理系統(tǒng)向每個前來咨詢的用戶提供專業(yè)銷售顧問。根據(jù)企業(yè)行業(yè)、當(dāng)前的問題、要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們可以提供相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件等的無縫集成。充分滿足企業(yè)管理的需要，提供免費試用，直到用戶滿意為止。
第二：從用戶的使用角度
在大多數(shù)用戶長期使用erp管理系統(tǒng)后，需要客觀地評價erp管理系統(tǒng)實施的成功與否。例如，所選系統(tǒng)是否已全面運行，系統(tǒng)提供的信息是否用于企業(yè)高層的管理和決策，員工是否相信系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，企業(yè)是否在管理和維護(hù)系統(tǒng)，體系所要求的工作原則和業(yè)務(wù)流程是否已建立，并正在嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化中。
購買erp管理系統(tǒng)后，為了滿足每位員工投入使用的能力，會先安排一對一的獨家客戶服務(wù)，協(xié)助公司完成軟件的安裝與實現(xiàn)。如果員工在運營過程中遇到問題，可以迅速進(jìn)行咨詢和反應(yīng)；第二，如果企業(yè)需要安排實施現(xiàn)場指導(dǎo)和工程師培訓(xùn)，改進(jìn)企業(yè)管理流程，提高實施成功率；最后，每天都將對培訓(xùn)人員進(jìn)行在線培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到每個小功能的使用，可以在后臺免費獲取。為了讓每一家企業(yè)都能實現(xiàn)成功，讓每一位用戶都有一個心靈，舒適，放心。
三：從ERP管理系統(tǒng)的使用效益角度來看
ERP管理系統(tǒng)的一些好處可以立即出現(xiàn)在系統(tǒng)的線路上。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定運行和熟練的使用，ERP管理系統(tǒng)的效益逐漸顯現(xiàn)。效益可以分為無形和有形的，有形的利益是易于衡量的，無形的利益是更多的感知。例如，通過實施ERP管理系統(tǒng)采購成本、降低生產(chǎn)成本、提高員工工作效率、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)是最有效的實施方式。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)完全集成綜合管理系統(tǒng)，打破了信息孤島后，生產(chǎn)力大幅提高;業(yè)務(wù)的自動傳輸，業(yè)務(wù)操作大大加快;銷售完全控制，精準(zhǔn)營銷，統(tǒng)計分析于一體，以防止客戶流失，牢牢把握商業(yè)機會;庫存更新同步，庫存管理，滿足全面需求;實時生產(chǎn)跟蹤，以確保訂單及時交貨;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加快資金周轉(zhuǎn)效率，每個基金交易都在你的控制。其結(jié)果是，有形和無形的好處是所有的十足把握。
判斷erp管理系統(tǒng)是否成功實施是非常重要的。同時，值得注意的是，erp管理系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義并沒有改變。隨著社會、經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對企業(yè)管理和信息技術(shù)的認(rèn)識逐漸提高。
..
|
|
