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知識管理系統(tǒng)的三大特性是什么 為何企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)會失敗 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”隨著知識管理等方面的企業(yè)管理理念不斷深入，很多企業(yè)都已經(jīng)了解了知識管理系統(tǒng)的作用，并且開始通過運用知識管理系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)價值，但是還是有一部分的企業(yè)對于其作用和理念有一定的誤解，導致出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識管理系統(tǒng)的幾個作用分別為：收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識價值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識管理系 more...
引入知識管理平臺的企業(yè)為何大多都以失敗告終？在這個互聯(lián)網(wǎng)信息科技風起云涌的時代，不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標準，大企業(yè)引入了知識辦公管理平臺，我就引入知識管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效，卻沒有看到。在如今這個知識就是力量的，知識經(jīng)濟時代，任何的組織企業(yè)和個人都是離不開知識管理的，沒有相應的知識管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因為寶貴的經(jīng)驗和實際項目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個員工離職以 more...
知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)：主要功能
系統(tǒng)設置：系統(tǒng)設置是系統(tǒng)的基礎模塊，管理員可以在此搭建內部組織架構，分配員工賬戶，設置賬戶權限，發(fā)布內部文章及各類系統(tǒng)靈活定義的選擇項；
個人中心；
知識管理：
知識首頁：在此頁面可以通過關鍵字及排序方式進行組合查詢，智能全文檢索，讓用戶方便快速查詢到所需文檔資料；
知識地圖：創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，清晰了解企業(yè)知識分布狀況，提供管理決策依據(jù)；
風云榜：發(fā)現(xiàn)和挖掘知識最有價值的信息、資訊，直接、客觀地反映搜索人員的興趣和需求盤點最新最熱的人、事、物信息，也是最具代表性 more...
知識管理內容的三大特性是什么？企業(yè)知識管理中的知識從短缺到豐富，知識管理的建設和運營在企業(yè)內都會發(fā)生不小的改變。雖然企業(yè)內的知識管理的內容越來越豐富，但是卻會出現(xiàn)很多的問題，其中最為明顯并且是很多企業(yè)實施知識管理都會遇到的問題，那就是知識管理中的很多內容沒有員工去使用，造成這種問題的原因有很多，我認為最核心的原因就是“企業(yè)知識管理中的內容不夠好”，也就是內容有問題。什么樣的內容才是好的內容？才能夠讓更多的企業(yè)員工去查看并使用知識管理庫，首先我認為必須考慮知識庫內容的以下三大特性：可發(fā)現(xiàn)性、可讀性、可使用性1：可發(fā)現(xiàn)性隨著企業(yè)越 more...
知識管理系統(tǒng)所建立的學習型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界要知道企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)，不是目的而是實現(xiàn)目的的一種手段，企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)從而成為學習型組織企業(yè)，最終想要實現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展，最終能夠不斷的擴大企業(yè)利潤，壯大企業(yè)的目的。而想要實現(xiàn)這一目的，那么需要有兩方面的配合才能夠實現(xiàn)，一方面是一個完善的知識管理體系，也就是一個適合企業(yè)體系的知識管理系統(tǒng)。另一方面就是一個訓練有素，并且一定規(guī)模的員工隊伍。當有了以上兩方面的時候就算是有了成為學習型企業(yè)組織的一個雛形，知識管理系統(tǒng)為這些員工提供一個學習的平臺和機會，而員工可以為知識管理系 more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟是什么？實施方法： 從應用起步：知識管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。 宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求，但是顯性的知識管理只是企業(yè)知識管理體系建設過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。 深度知識挖掘：知識不僅是文檔 數(shù)據(jù)，而且知識的主要類 more...
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