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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時,ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗。因此,選型時,可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
際要求的管理流程后,對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進(jìn)行提示,或者對錯誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實施后,要對相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明,并按照指南對操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說我..

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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競爭力

      傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,疾速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反應(yīng)”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完整分明實踐需求的狀況下,紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。       電商erp優(yōu)勢很明顯,訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的,特別在雙十一這種大促上,電商erp就顯得很關(guān)鍵了,下面 就來看看它到底能為各位帶來什么? &nb  more...

影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素

       生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為核心的。   云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應(yīng)參數(shù),計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果,  more...

ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊

基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項目管理等。   我們常說的erp系統(tǒng)主要由以下四個部分構(gòu)成:   ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財務(wù)管理、成本控制  more...

ERP實施中的“三大降險原則”

大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計階段,而是在于ERP 的實施階段。ERP 項目在實施過程中,會遇到種種的阻礙,遭受種種的風(fēng)險。有些比較明了的風(fēng)險,企業(yè)比較容易避免,但是,有些風(fēng)險比較隱蔽,用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風(fēng)險才是企業(yè)ERP 項目實施過程中最大的阻礙,稍微不小心,企業(yè)EPR項目就會以失敗而告終。然而,很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng)效果并不明顯,反而為其所累。怎樣才能使一個動輒幾十萬,甚至幾百萬的ERP 系統(tǒng)能順利發(fā)揮作用呢?眾所周知  more...

淺談ERP選型禁忌

ERP選型禁忌一:外界干涉ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)會,在崇尚關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)社會,外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實在是太多了。因為利益的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)常會收到某某領(lǐng)導(dǎo)的手諭為某一家供應(yīng)商說情,以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二:內(nèi)部矛盾除了外部的干涉,企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關(guān)系或政治主張的不同爭端,對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由,看似為企業(yè)著想,背后實際上隱藏著不可告人的個人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部  more...

淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況

    ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀            在許多外貿(mào)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中,由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中,存在下面的 三種情況:     1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;     2、情況沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)  more...
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