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企業(yè)常用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

erp淺談——選擇erp的時(shí)候應(yīng)該拒絕的五種類型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說(shuō)謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商,可以直接拒絕。   二是“門外漢”型。有的廠商在會(huì)告訴你,我們雖然不是做這個(gè)行業(yè)的,但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個(gè)樣板了,我們有足夠的實(shí)力,這個(gè)時(shí)候一定要提高警惕。所謂“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上萬(wàn)個(gè)樣板,也還是不要..

erp初始數(shù)據(jù)收集的八個(gè)小步驟

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    (1)完整性檢查     (2)正確性檢查     (3)唯一性檢查 第七步:將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)       第八步:系統(tǒng)檢核    ..

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ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)在哪

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
1、ERP管理系統(tǒng)是公司管理改革,并不是技術(shù)性工程項(xiàng)目
執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)涉及公司產(chǎn)、供、銷、存等每個(gè)各個(gè)部門,而且也要技術(shù)性單位出示適用,而且在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步驟中,以便將每個(gè)業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)融為一體,保持資源共享,必須公司對(duì)業(yè)務(wù)流程工作中開展分配,將會(huì)也會(huì)涉及工作人員的調(diào)節(jié)難題,它是一次公司管理改革,一次全新升級(jí)的改革創(chuàng)新,必須公司全體成員的相互配合和積極開展,另外執(zhí)行ERP管理系統(tǒng),必須從上向下每個(gè)層級(jí)的工作人員參加,不但要變化傳統(tǒng)式的管理核心理念,把所有人的工作中放置全局性來(lái)運(yùn)行,而且還要擺脫來(lái)源于各個(gè)方面的摩擦阻力。
2、執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)多單位業(yè)務(wù)流程全過(guò)程集成化的全過(guò)程
倉(cāng)庫(kù)出示即時(shí)的庫(kù)存量數(shù)據(jù)信息、供貨單位立即報(bào)告每日任務(wù)進(jìn)行狀況(出示購(gòu)置在途數(shù)據(jù)信息)、技術(shù)部維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)恰當(dāng)?shù)纳唐芳庸すに嚁?shù)據(jù)信息、市場(chǎng)銷售單位立即鍵入市場(chǎng)需求分析和客戶訂單信息、生產(chǎn)車間立即報(bào)告每日任務(wù)進(jìn)行狀況(即出示在制數(shù)據(jù)信息),那樣執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)才算是動(dòng)態(tài)性的能恰當(dāng)具體指導(dǎo)制造和物資的翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
3、機(jī)械設(shè)備制造公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)資料提前準(zhǔn)備勞動(dòng)量大
機(jī)械設(shè)備制造公司產(chǎn)品非常復(fù)雜,在沒(méi)有執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)以前,其商品工程圖紙編號(hào)不一定可以保證一物一碼,特別是原料和零配件品種繁多,總數(shù)很大,統(tǒng)一編號(hào)較為艱難。沒(méi)有權(quán)威專家的帶領(lǐng)及其艱難吃苦耐勞細(xì)膩的工作中,這一坎沒(méi)辦法超越。而且執(zhí)行ERP管理系統(tǒng),假如基本信息站精確、不詳細(xì)是不太可能對(duì)公司開展智能化管理的,數(shù)據(jù)信息不全也無(wú)法保證原材料均衡和工作能力均衡。
4、執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)有一個(gè)軟件系統(tǒng)與公司文化磨合期的全過(guò)程
因?yàn)槊恳还竟芾砘静灰粯樱芾矸绞?不一樣,針對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件商品的客戶開發(fā)設(shè)計(jì)是難以避免的,這一磨合期就是說(shuō)一個(gè)很悠長(zhǎng)的全過(guò)程。最先必須軟件商對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn),讓她們掌握ERP管理系統(tǒng)的核心理念和工作內(nèi)容,避開傳統(tǒng)式的管理觀念和管理方式 ;軟件商還要出示出工作人員去公司掌握其管理狀況與關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)于公司遭遇的難題,期望可以根據(jù)系統(tǒng)來(lái)保持。而且歷經(jīng)二次開發(fā)的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后,要產(chǎn)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),才可以宣布應(yīng)用。綜上所述,這一全過(guò)程較為長(zhǎng),殊不知時(shí)間越長(zhǎng)也會(huì)使公司工作人員喪失細(xì)心和信息內(nèi)容,因而,這一磨合期全過(guò)程必須公司和經(jīng)銷商相互改善來(lái)開展減少時(shí)間,進(jìn)而來(lái)適用新項(xiàng)目的執(zhí)行。..


 
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