 | 淺述電商ERP系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。
僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)賬款、會員管理、報表中心等主要模塊，完全能夠滿足企業(yè)在電商運營時所需要的各項功能。
據(jù)了解，系統(tǒng)適用范圍極廣，不  |
| 淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 1、ERP軟件本身 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)可從幾個大方面進行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標(biāo)準(zhǔn)，后期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對ERP軟件進行評分。此外，還應(yīng)納入以下因素進行評分，評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴 選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，還要注意合作伙伴企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、口碑、同行業(yè)經(jīng)驗及成功案例等方面。如你的合作伙伴未來的發(fā)展方向是房地產(chǎn)、教育事業(yè)、B2B、B2C等而不是ERP為主，那么試想他將如何提 |
| 淺析企業(yè)對ERP系統(tǒng)的定制化需求 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一，就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng)，以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。
即使ERP一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo)入ERP 的過程中，勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。
企業(yè)所會面對的ERP定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問題二類。 1.普通定制化問題 普通定制化問題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所 |
| 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測試必備的物質(zhì)條件，也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要因素之一。
化學(xué)試劑作為一個基礎(chǔ)配套行業(yè)，其質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品檢驗、科學(xué)實驗、教學(xué)實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。化學(xué)試劑除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控 |
| 避免ERP實施風(fēng)險的控制策略 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 為了避免ERP實施風(fēng)險的發(fā)生，可采取以下控制策略：一、 企業(yè)自我論證 成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)ERP實施過程中的各種事務(wù)。在該機構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實施ERP可行性論證，明確實施ERP的目標(biāo)和計劃，并下定決心全力實施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗和經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營特點。二、實行咨詢單位與開發(fā)商選擇的分離 為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進行ERP實施咨詢服務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)先獲得具有一定資質(zhì)和實力的咨詢公司的指導(dǎo)，修正企業(yè)實施ERP的目標(biāo)和計劃。咨詢公司在深入了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況后，按 |
| 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人 |
| 簡述ERP系統(tǒng)的異議 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 隨之ERP供應(yīng)商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點存在異議：ERP是財務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務(wù)為主導(dǎo)時，就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題? 而以財務(wù)部門出發(fā)點的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財務(wù)部作的工作向前分散到各個部門，表面上財務(wù)部門的確享受到了ERP帶來的好處，但其它接了本應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)工作 |
| 正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
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| 不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善，也不可能把實施路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因為這個原因，導(dǎo)致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到，一個可以用來管控項目的計劃（雖然這個計劃可能并不完美），與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃，是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性，那么企業(yè)在做項目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上這個既定的上線日期，很可能一開始就是無效的，也沒有得到大家的認可。 在ERP項目的計劃階段，很多計劃工作會以之前所做的計劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過在范圍上會有所擴展，在細節(jié)上會進一步地深 |
| ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型 | ERP管理產(chǎn)品存在意義 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| ERP系統(tǒng)重點在管理 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進，這一點具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號稱先進的技術(shù)，往往經(jīng)過不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點。
觀察家們指出，企業(yè)實施ERP的重點是解 |
