 | 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
驗，大大提高數(shù)據(jù)校驗的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個月查一次，或者是季度、半年?哪些數(shù)據(jù)是需要一個月查一次 的，哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的，隨著業(yè)務類型的不同，數(shù)據(jù)的安檢周期也應該是不同的。4、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的，哪些是關鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景。這一切都需要又一個明確的標準，由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都一一列出，因此在這里需要列 舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)才能確保效果。
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| 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務流程與軟件開發(fā)相結合的過程。但是現(xiàn)實中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務流程適應軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷就湊合著用，這樣結果摹本上只停留在原軟件固有的流程，僅在一些簡單數(shù)據(jù)集成及報表取數(shù)上做文章，更不用說流程改造、資源優(yōu)化配制，就連最起碼的協(xié)同作業(yè)、資源共享功能都實現(xiàn)不了，僅僅是繡花枕頭中看不中用，最后不可避免的以失敗告終�！ � ERP實施失敗 |
| 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設包括服務器，網(wǎng)絡等硬件平臺的建設，應用主要是部門級財務電算化。
第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精細化，逐漸擴展到ERP。OA，CRM ,PLM，MES等全面信息。
第三階段，隨著應用的原來越多，數(shù)據(jù)也越來越大，其數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡的安全問題逐漸突出，企業(yè)將逐漸在信息安全方面進行建設和投入。
云計算下數(shù)據(jù)面臨的風險
根據(jù)調研顯示，信息化時代企業(yè)數(shù)據(jù)面臨的風險中，49%是由于軟件故障、 |
| 實施ERP的注意事項，如何實施ERP | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了 more...從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢 ERP軟件是一個完整的技術解決方案，無縫連接整個生產(chǎn)、庫存、財務、質量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實時、關鍵的業(yè)務功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成 |
| 人員在ERP項目實施成功中的主要影響 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 化項目的實施團隊應該有以下幾部分：
1、 決策委員會/項目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關注與決策幾大節(jié)點，決策異常且重大問題等;
2、 甲方項目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務部門人員擔任。主要是項目管理，包括內部資源管理，進度管理，風險管理，財務管理等等;
3、 甲方內部顧問：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務部門人員擔任，技術、業(yè)務、財務方向等等。參與并完成項目全部活動，簡言之就是輔助乙方顧問及甲方項目組完成項目;
4、 甲方項目組：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務部門人員擔任，技術、業(yè)務、財務方向等等。參與并完成項目全部活動，簡言之就是主要工作人員及勞力 |
| 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 或實現(xiàn)部分集成的只有30%-40%；
3、實施失敗的卻占50%，在實施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。
ERP實施失敗的關鍵原因在于缺乏有效的至始至終的項目管理，有些企業(yè)并不了解ERP項目管理的內涵，沒有通過科學的項目管理方式，而是按照自己的 思路展開實施，最終由于各種原因，如內部人事矛盾、選型錯誤、功能無法擴展以及用戶感到流程麻煩而不愿意使用系統(tǒng)等等導致實施失敗。
外貿(mào)企業(yè)ERP的發(fā)展 |
| 業(yè)務流程ERP管理系統(tǒng)的特點 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃能力;實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 2、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總等方面的工作ERP軟件。 3、在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低。業(yè)務流程ERP管理系統(tǒng)中，ERP的特點有哪些?ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納人一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè) |
| 企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進ERP了。 3、企業(yè)的領導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的明確目標，而且比較團結？ 如果企業(yè)領導沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實施，也要導致失敗。因為實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問 題，必然會碰到很大的阻力。如果領導班子沒有團結一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上ERP的好。聯(lián)想的ERP之所以能成功，與柳傳志的決心有很大 關系，他在有關內部會議上明確表態(tài)：不配合實施ERP，責任人將被撤職。領導一生氣，阻力變動力�！ �4、企業(yè)基礎管理工作做得如 |
| 淺析ERP的真正價值 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價值 |
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| 刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。關于ERP的錯誤認識，現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實施ERP來解決；要么認為ERP是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草，認為只要實施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內ERP行業(yè)發(fā)展是十分不利的。由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個軟件解 |
