 | ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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�？焖賹�(shí)施能在讓企收銀軟件業(yè)花最小的成本和時(shí)間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時(shí)的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問(wèn)題。只有最快速讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生收益，確保公司正常核心業(yè)務(wù)不受上線實(shí)施過(guò)程的影響，公司才有資進(jìn)銷(xiāo)存軟件本和精力來(lái)調(diào)整規(guī)劃和優(yōu)化系統(tǒng)。 二、系統(tǒng)維護(hù)的成本和操作人員的培訓(xùn)成本也是選型的考量的關(guān)鍵。 在維護(hù)階段，中小電子制造企業(yè)的挑戰(zhàn)在于人員流動(dòng)頻繁，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)銷(xiāo)存軟件也會(huì)受到影響。  |
| ERP系統(tǒng)的需求變更 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 會(huì)由于沒(méi)有用戶的參與，使得ERP系統(tǒng)與用戶的需求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致驗(yàn)收通不過(guò)，收不回尾款而使公司利益受損。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，達(dá)不到需求的滿足也浪費(fèi)了投資。事實(shí)上，客戶不滿意，則項(xiàng)目就不算成功，實(shí)施顧問(wèn)辛勤勞動(dòng)最后就只能落得個(gè)“沒(méi)有功勞，只有苦勞”的份。 但按“謙虛型”做法，完全順著客戶的意見(jiàn)走，客戶滿意度就一定會(huì)高嗎?其實(shí)也不一定。由于需求變更會(huì)帶來(lái)工作量的大量增加，甚至可能會(huì)出現(xiàn)大量的無(wú)效勞動(dòng)。而且，頻繁變動(dòng)的需求也會(huì)導(dǎo)致實(shí)施質(zhì)量下降，留下許多隱患。因此，一味的遷就用戶將會(huì)使進(jìn)度一拖再拖，實(shí)施方案一改再改，變更越來(lái)越多，士氣越來(lái)越疲，公司越來(lái)越不滿意，用戶越來(lái)越急。到最后，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目已 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)需要做的事情 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 求改回去或改成另一種模式。需求變更越來(lái)越多，實(shí)施顧問(wèn)只能疲于應(yīng)付�！盁o(wú)底洞”是大部分實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的共同感覺(jué)�！ �(shí)施顧問(wèn)作為項(xiàng)目的承擔(dān)者，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，讓客戶和公司都滿意是最終目標(biāo)。但是讓客戶滿意就是不斷滿足客戶無(wú)窮無(wú)盡的需求嗎?我們分析一下出現(xiàn)需求變更的根源�！ �(1)合同簽訂馬虎，沒(méi)有真正明白客戶需求 簽訂合同時(shí)缺乏對(duì)客戶需求認(rèn)真對(duì)待，導(dǎo)致需求描述不清，為后期的實(shí)施工作帶來(lái)困惑。ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售顧問(wèn)為使客戶能夠快速的簽訂合同，往往草率決定和片面同意客戶提出的需求。當(dāng)客戶提出新的需求時(shí)，往往是銷(xiāo)售顧問(wèn)一看“應(yīng)該”只是一個(gè)小小的修改，沒(méi)有太大的影響， |
| ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。ERP系統(tǒng)實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實(shí)施ERP系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)能的ERP系統(tǒng)是不存在的。千萬(wàn)不要被銷(xiāo)售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅(jiān)守己見(jiàn)，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。 其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來(lái)不在計(jì)劃 |
| 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 套無(wú)用的系統(tǒng)； 3、并行時(shí)期，為核對(duì)ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截?cái)?shù)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)停下來(lái)進(jìn)行核對(duì)。 當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)還需調(diào)整，這是要花費(fèi)一定的時(shí)間的，所以每月都會(huì)有補(bǔ)數(shù)、入數(shù)的過(guò)程，相當(dāng)于經(jīng)常要將多天的工作壓在一、兩天內(nèi)補(bǔ)做完成，如果月月如此，業(yè)務(wù)人員會(huì)很累的。 最后、重視高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的作用。對(duì)于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)高層必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫(kù)存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來(lái)的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，這些是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么，怎樣才會(huì)真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會(huì)真正的成功。要做好高級(jí)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領(lǐng)導(dǎo)先轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對(duì)ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 |
| 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、其他實(shí)施費(fèi)用等。盡管ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持，且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力，但這些供應(yīng)商的產(chǎn)品往往售價(jià)較高，企業(yè)在導(dǎo)入過(guò)程中也更加復(fù)雜，這意味著選擇這類(lèi)軟件會(huì)產(chǎn)生較大的維護(hù)成本和教育培訓(xùn)的成本�！〉谌紤]軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。判斷ERP系統(tǒng)的質(zhì)量可以從技術(shù)、功能、軟件的架構(gòu)、二次開(kāi)發(fā)工具水平等等方面考慮。 第四，考慮ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商情況。ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)將是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程，因此選擇一個(gè)具有廣泛行業(yè)知識(shí)、完整和長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃、全面技術(shù)支持和穩(wěn)定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的供應(yīng)商將對(duì)企業(yè)開(kāi)源ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施產(chǎn)生重大影響。了解供應(yīng) |
| ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo) | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷(xiāo)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。1 ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下： (1)ERP系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的 |
| ERP系統(tǒng)的集成需重視 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)特性 |
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| 應(yīng)用服務(wù)器來(lái)進(jìn)行升級(jí)。2 重視ERP系統(tǒng)集成 絕大多數(shù)用戶在實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)采用來(lái)自多個(gè)不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問(wèn)題，因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件平臺(tái)。而且，隨著這些獨(dú)立系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要將這些分散的ERP系統(tǒng)子系統(tǒng)相互集成起來(lái)。有鑒于此，用戶應(yīng)該選擇市場(chǎng)前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件，因?yàn)檫@些組件以后集成起來(lái)更容易一些。最理想的集成方法是在一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用。然而，雖然這種方法可以減少集成相關(guān)應(yīng)用的復(fù)雜性，但卻增加了實(shí)施的時(shí)間。除此之外，這種方法一旦實(shí)施完成，其靈活性就要相對(duì)差一些。不過(guò)， |
