 | ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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成功。但現(xiàn)實是“一把手”太忙，往往只是名義上的項目領導，企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力，項目將很難推進。因為領導者決定企業(yè)的經(jīng)營目標，實施ERP系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP系統(tǒng)實施在初期學習熱情高，但持續(xù)信心是成功實施ERP系統(tǒng)的必要條件之一�！ �(三)建立項目管理體系。ERP系統(tǒng)項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用過程中，必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體系和運作機制，確保ERP系統(tǒng)項目的成功實施。 (四)數(shù)據(jù)基礎信息的完善。信息是正常運行的保證，數(shù)據(jù)必須準確。很  |
| ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 單的查詢功能，使企業(yè)可以方便、及時、快速地了解訂單的完成情況。包括：延期訂單查詢、訂單執(zhí)行情況查詢、未完結訂單查詢等�？砂串a(chǎn)品執(zhí)行情況、按客戶統(tǒng)計訂單執(zhí)行情況、按地區(qū)統(tǒng)計訂單執(zhí)行情況。 銷售價格管理 銷售價格管理提供了豐富的價格管理功能，包括價格定義、價格維護和價格查詢�！ ′N售價格定義是對銷售價格的設置，主要包括價稅管理、價格政策、取價方式、報價參照、折扣管理與最低售價控制等。價稅管理是對價款與稅款的管理，處理銷售報價與銷售計劃金額價稅核算；價格政策以存貨成本為基礎，并結合客戶信用等因素，對每個客戶制定不同的銷售價格，具有多種方式的折扣處理，根據(jù)客戶價格、客戶大類價格、存貨價格、存貨大類 |
| ERP系統(tǒng)的信用管理 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 存貨的現(xiàn)存量�！ ⌒庞霉芾怼 RP系統(tǒng)環(huán)境下，因銷售與應收款管理集成，信用管理能根據(jù)某客戶的信用狀況決定是否與其進行業(yè)務往來。即是否給其開據(jù)銷售單據(jù)。其控制流程為根據(jù)信用檢查點。在保存、審核銷售單據(jù)時，若當前客戶收賬款余額或期間超過了該客戶檔案中設定的信用額度或期限，ERP系統(tǒng)會提示當前客戶(或部門、業(yè)務員)已超信用，并根據(jù)是否需要信用審批進行控制。 信用管理主要包括信用對象設置、信用策略、超信用處理。信用對象設置是在基礎檔案中對客戶、業(yè)務員、部門等信用對象進行信用額度、天數(shù)、等級設置，并在銷售ERP系統(tǒng)中進行信用控制，業(yè)務處理時可根據(jù)某客戶的信用狀況決定是否與其進行業(yè)務往來，當客戶超過他 |
| ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 授權與審核的基礎上，對業(yè)務流程加以控制。比如通過建立銷售報價，提供銷售訂單維護和變更管理。進行銷售發(fā)貨，產(chǎn)生銷售發(fā)票及完成與客戶的結算；通過銷售訂單前置業(yè)務、信用額度管理、銷售價格管理、發(fā)貨數(shù)量控制、銷售訂單監(jiān)控等功能加強銷售業(yè)務的過程控制�！ 】傊�，ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行整合，改善了企業(yè)的管理和運營模式。企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎管理，優(yōu)化了部分業(yè)務流程，保證了業(yè)務處理的通暢和數(shù)據(jù)的準確性，為基層應用人員及中層領導提供了方便的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析結果，為高層管理者提供了深層的決策依據(jù)。對企業(yè)綜合管理水平 |
| 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| nbsp; 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實施ERP系統(tǒng)不僅具有高風險,而且投資不能立竿見影,這就使ERP系統(tǒng)的實施主要取決于企業(yè)領導者的遠見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP系統(tǒng)會面臨很多的不確定性和風險,CEO對新事物的偏好,對風險的承受能力,反映個人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP系統(tǒng)采納�！ �2.ERP系統(tǒng)與組織相容性 ERP系統(tǒng)與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴散理論僅僅考慮技術本身特性,但是復雜的信息技術采納,采納和擴散研究需要同時考慮組織和任務特性 |
| 國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風險的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達到規(guī)模效應。 3.外部競爭 組織通常盡最大努力來減少周圍環(huán)境的不確定性,比如通過引進新技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各種壓力促使組織和競爭對手在實踐和過程方面非常相似,競爭壓力就是其中的一個,競爭使得忽視先進技術的組織滅亡,淘汰不適應的,留下適應的。企業(yè)的一切需求都是競爭造成的,IT需求也是如此。中小企業(yè)常常是市場的跟隨者,當面對的競爭壓力增大時,為了維持市場地位,他們更容易轉(zhuǎn)向 |
| ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關問題 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理，但在MRP測算時對BOM版本號的操縱并不是很認真細致或是并不是很便捷運用，取代它的的計劃方案一般 用分拆原材料編碼的方式 。3.預估滯銷品料管理管理好BOM的版本號，才能夠預料因BOM變動很有可能造成出現(xiàn)的滯銷品料難題，ERP系統(tǒng)軟件基礎都能夠協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理剖析預估滯銷品料的狀況，但必須生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)管理方式來清除這種預估滯銷品料，這也充分證明ERP系統(tǒng)僅僅管理專用工具，并不可以替代管理。4.取取代件管理取取代件在生產(chǎn)制造操作實務管理中是普遍狀況，MRP測算時系統(tǒng)都早已考慮到了取取代件，但在領料單時， |
| ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 是國外公司），一般都有若干專業(yè)的咨詢公司為該軟件做專門的咨詢和實施服務，但對我國大多數(shù)的中小型ERP系統(tǒng)公司來說當前還做不到這一點。因此，要求這些公司不但提供ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還必須具有ERP系統(tǒng)咨詢和實施服務的能力。企業(yè)在尋找ERP系統(tǒng)建設的合作伙伴時，不但要求其軟件好，要更關注該公司是否具備較強的咨詢和實施力量，還要考查該公司咨詢實施的經(jīng)歷和業(yè)績。 |
| ERP系統(tǒng)的業(yè)務現(xiàn)狀 | ERP系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 |
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| 有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可以不去考慮解決業(yè)務問題，ERP系統(tǒng)支持業(yè)務即可。不過，問題在于，這些業(yè)務都是非標準業(yè)務，上ERP系統(tǒng)需要大量開發(fā)，后期做報表也麻煩，很多數(shù)據(jù)已經(jīng)不能直接反映業(yè)務本質(zhì)了。 從業(yè)務顧問角度 這個業(yè)務是有大問題的。首先是不能調(diào)整客戶訂單，長此以往，則成了以產(chǎn)定銷，有什么貨賣什么貨，不是需要什么生產(chǎn)什么再賣什么；其次，缺貨和交付時間長都是需要解決的 |
