 | ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù) | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
 | 【企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品，買回家后照著說明書的指示就會(huì)使用，因此，設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻糸L(zhǎng)期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足其各種各樣需求的服務(wù)，與“ERP軟件公司的實(shí)力”、“ERP軟件本身的性能”一樣，作為一個(gè)企業(yè)ERP選型的重要依據(jù)。
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| 企業(yè)項(xiàng)目管理軟件如何選型 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 在眾多的信息化項(xiàng)目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)： 第一，選錯(cuò)了軟件提供商或軟件開發(fā)商。
這在很多定制開發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出，中標(biāo)的軟件開發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個(gè)，就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
第二，選擇了不能滿足需求的軟件產(chǎn)品。 企業(yè)在實(shí)施ERP、CRM、PM、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各種信息化項(xiàng)目時(shí)，對(duì)相應(yīng)的軟件產(chǎn)品有一個(gè)重要的 |
| 淺析企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的先后步驟 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ERP管理軟件是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。 企業(yè)人員只有了解了ERP管理軟件的原理，才能在今后選擇ERP管理軟件產(chǎn)品時(shí)，成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP管理軟件的作用及會(huì)給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實(shí)施ERP管理軟件時(shí)有明確的目標(biāo)。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP管理軟件的基礎(chǔ)工作。 1.了解ERP管理軟件要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手 &n |
| 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù) | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開始 ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開始。 ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革的只能是企業(yè)"一把手"，只 |
| 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率非常低，成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實(shí)施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀讓不 |
| 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車間管理 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，諸多弊端就暴露出來了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn)；再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。 在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長(zhǎng)期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) 第一 |
| 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn) | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 對(duì)于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。 第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn)，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，能夠兼顧未來發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要關(guān)注點(diǎn)。比如業(yè)務(wù)的拓展，用戶關(guān)心的是當(dāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)獲得滿足以后，未來業(yè)務(wù)發(fā)展了，發(fā)生了多樣性的變化，那ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是否仍然適用?此時(shí)，如何保護(hù)現(xiàn)有的投資，而不是不斷采購(gòu)新的食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品來適用當(dāng)前的業(yè)務(wù)，或完全推翻 |
| 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
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| 1、項(xiàng)目實(shí)施控制 在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項(xiàng)目經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險(xiǎn)尤其明顯和嚴(yán)重。 2、業(yè)務(wù)流程控制 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的 |
| 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購(gòu)買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時(shí)，而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達(dá)到小時(shí)的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時(shí)間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 所以，針對(duì)一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時(shí)，可以暫時(shí)放放，不要因?yàn)檫@些模塊，影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加項(xiàng)目實(shí)施成本，也就是說在做項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，企業(yè)不要太拘泥于模塊。 |
| 電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型 | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
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| 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說，有很大一部分半成品都通過委外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進(jìn)料時(shí)，會(huì)直接的存入到委外廠商的倉(cāng)庫(kù)內(nèi) |
| “上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？ | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
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| 有非常之多的企業(yè)，都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步，并且通過企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足，并且加以改進(jìn)。 因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都為此花了大價(jià)錢去引入ERP管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死，不上ERP等死”，那么對(duì)于工廠企業(yè)來講，真的是這樣嗎？很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前，基本都會(huì)遇到以下的很多問題，1：產(chǎn)品命名不規(guī)范，有的企業(yè)因?yàn)橹爱a(chǎn)品多而雜，并且在命名時(shí)也不規(guī)范2：零件配件管理混 |
| 引入ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準(zhǔn)備什么？ | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 眾所周知，ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)所耗費(fèi)的時(shí)間、資金、人力成本是非常高的，所以每個(gè)企業(yè)都可以說是步履薄冰，小心謹(jǐn)慎，那么為了讓企業(yè)能夠順利實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備什么呢？ 1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準(zhǔn)備兩類數(shù)據(jù)：動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般是指在生產(chǎn)和運(yùn)行活動(dòng)中不斷發(fā)生并經(jīng)常發(fā)生變化的數(shù)據(jù)。如果客戶的應(yīng)收賬款，當(dāng)客戶購(gòu)買產(chǎn)品而不付款時(shí)，應(yīng)收賬款將會(huì)增加。收回款項(xiàng)后，應(yīng)收賬款將減少，材料使用時(shí)將減少，購(gòu)買時(shí)將增加。在ERP管理系統(tǒng)開始時(shí)，我們輸入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的初始值，即初始數(shù)據(jù)。 |
| 服裝行業(yè)如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng) | ERP資源管理系統(tǒng)選型 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ERP管理系統(tǒng)落地式中國(guó)北京時(shí)間較短，只能10很多年。隨之它在我國(guó)服裝業(yè)中長(zhǎng)根出芽，一些難題也被拋了出去。例如有一家服裝業(yè)的老板，他曾追逐那時(shí)候大上ERP管理系統(tǒng)的變革，引入了這一系統(tǒng)軟件。依照他的構(gòu)想，這類被公司寵溺的信息化管理管理機(jī)制，將促使他的企業(yè)在管理方法上邁進(jìn)一個(gè)新高度，越來越更加高效率和規(guī)范性。而結(jié)果徹底超出他的料想，ERP管理系統(tǒng)不但沒有給他們的管理方法產(chǎn)生協(xié)助，反倒使一些出色的職工由于手足無措而走了企業(yè)。何尋找與公司本身門當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)？網(wǎng)編就服飾產(chǎn)業(yè)鏈本身特殊點(diǎn)和ERP文化整合難題，談一談一些自身的觀點(diǎn)。上ERP時(shí)要見到飲水機(jī)業(yè)的特殊點(diǎn)針對(duì)服裝業(yè)而言，要上ERP管理系統(tǒng)時(shí)務(wù)必觀念到飲水機(jī)業(yè)與別的 |
