 | 傳統(tǒng)的ERP的局限性 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的  |
| 人力資源管理的未來是eHR+APP | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
| 【人力資源管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多電商按賴不住了，說好與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理怎么能止步不前？據(jù)悉，很多企業(yè)在做人力資源轉(zhuǎn)型，我一開始認(rèn)為，eHR信息自動(dòng)化是明顯該普及的，不值一提，還有很多企業(yè)打著轉(zhuǎn)型的口號(hào)，大肆宣揚(yáng)工作。還有多少企業(yè)在守舊，就有多少企業(yè)被淘汰，偽與時(shí)俱進(jìn)逃不過現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
eHR+APP的優(yōu)勢(shì)
1.增強(qiáng)執(zhí)行力
傳統(tǒng)的信息傳遞，不論是文件、簡(jiǎn)訊、口頭還是電話，都是單方向的，意思傳達(dá)不詳細(xì)，接受時(shí)間、理解都受到影響，并且不能有效反饋。eHR+APP可以圖文聲并茂，并且是一對(duì)多的有效信息傳遞方式，如是聲音信息，不執(zhí)行就要受到處罰，每個(gè)人都一樣的，不會(huì)存在誤差，大家都收到信息并回復(fù)，都認(rèn)可且在執(zhí)行，一個(gè)人不 |
| 制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平?jīng)Q定ERP成敗 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
| 【制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 管理大師戴夫費(fèi)拉瑞曾說過：成長(zhǎng)性企業(yè)中有95%是由于基礎(chǔ)管理沒有做好而失敗的。在ERP實(shí)施的過程，不注重基礎(chǔ)管理的完善，不把遠(yuǎn)瞻的戰(zhàn)略與管理目標(biāo)細(xì)化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上，在很大程度上是會(huì)決定或影響到企業(yè)應(yīng)用ERP的成敗。
當(dāng)然，企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實(shí)施是否成功沒有必然聯(lián)系。誠(chéng)然，企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實(shí)施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度就會(huì)很大，但不能說企業(yè)基礎(chǔ)管理差就不能實(shí)施ERP系統(tǒng)。因此，在實(shí)施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實(shí)施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提 |
| 關(guān)于ERP上線的建議 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。
很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多 |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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我國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長(zhǎng)趙小凡透露，2008年我國(guó)軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元，比2007年增長(zhǎng)了30%，2009年第一季度增長(zhǎng)了20%，4月份增長(zhǎng)23%，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)在25%左右，至少在22%以上。在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個(gè)行業(yè)開始增長(zhǎng)放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長(zhǎng)，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，雖然增長(zhǎng)、增速有所放緩，但仍然是我國(guó)增速最高的一個(gè)行業(yè)�！痹谏蟼�(gè)月舉行的“2009中國(guó)軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，工信部部長(zhǎng)李毅中表示，這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)會(huì)一直持續(xù)到2020年。但是，軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強(qiáng)”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟 |
| 淺析ERP實(shí)施失敗的原因 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| ERP的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過高期望，認(rèn)為ERP是“萬靈藥”。但在實(shí)施ERP時(shí)卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時(shí)，ERP在實(shí)施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會(huì)開ERP動(dòng)員大會(huì)，“一把手”表示會(huì)帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實(shí)施必然引起企業(yè)變革， |
| 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢(shì) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| 1、ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀
上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類ERP項(xiàng)目。但是幾年過去，雖然ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形 |
| 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| ERP體系看似很美很炫，用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營(yíng)的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來上市或上市后面對(duì)審計(jì)及相關(guān)審核時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對(duì)存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具，通過系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的 |
| ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它的基本思想可用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達(dá)的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進(jìn)，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標(biāo)是通過適時(shí)適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費(fèi)以降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工 |
| 成熟ERP產(chǎn)品的體現(xiàn) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
| 【產(chǎn)品溯源系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 成熟的ERP產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明，中國(guó)企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī)，也就是說企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi)，甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進(jìn)的。2、橫向成熟度：對(duì)于ERP來說，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以成熟的E |
| ERP實(shí)施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃資訊 |
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| ERP與ERP項(xiàng)目有何不同? ERP和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。
很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn) |
