 | 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（二） | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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趨勢(shì)四：通過(guò)知識(shí)管理幫助企業(yè)人才成長(zhǎng)知識(shí)管理還有一個(gè)非常重要的作用就是能夠作用于企業(yè)員工的培養(yǎng)成長(zhǎng)，每一個(gè)企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識(shí)、個(gè)人知識(shí)和行業(yè)知識(shí)所堆積起來(lái)的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識(shí)管理在企業(yè)中存在的意義。對(duì)于企業(yè)骨干、專(zhuān)家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來(lái)進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過(guò)知識(shí)管理來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門(mén)和知識(shí)管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢(shì)五：知識(shí)管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識(shí)，但是有很多的知識(shí)可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類(lèi)知識(shí)對(duì)于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用  |
| 知識(shí)管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？ | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 很多大型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，人數(shù)龐大，業(yè)務(wù)完善，但是在很多的員工眼中其實(shí)就是一個(gè)“幾十人”的“小公司”，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)只能接觸到周?chē)块T(mén)的同事。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問(wèn)題，比如：1：在某個(gè)部門(mén)工作的員工可能有上百人，但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門(mén)崗位知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，即使以前犯過(guò)無(wú)數(shù)次的錯(cuò)誤，到現(xiàn)在依舊還會(huì)有人去犯，并且以后也會(huì)有。2：?jiǎn)T工得到的工作上的幫助只來(lái)源于自己周?chē)南嚓P(guān)同事和部門(mén)，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感可能不強(qiáng)而這些都是很多企業(yè)中非常常見(jiàn)的一些問(wèn)題，那么如何用知識(shí)管理來(lái)幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢？解決這部分問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所傳承的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)的核心作用 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 我認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理可以分為三大塊，即：1：將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來(lái)2：將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類(lèi)整理出來(lái)3：將分類(lèi)整理出來(lái)的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來(lái)知識(shí)管理系統(tǒng)將分類(lèi)整理出來(lái)的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來(lái)知識(shí)管理系統(tǒng)可以讓知識(shí)信息的調(diào)用更加的簡(jiǎn)單，節(jié)省不必要的工作時(shí)間，提升企業(yè)工作效率。根據(jù)各部門(mén)的各個(gè)崗位制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備做足保障。大型企業(yè)的異地文件的協(xié)同調(diào)用更加的簡(jiǎn)單，為異地部門(mén)和員工做好知識(shí)保障。知識(shí)管理系統(tǒng)將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來(lái)充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門(mén)，員工貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多積累企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)肯定都有自己獨(dú)到的理解，眾人拾柴火焰高，每個(gè) |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)如何推動(dòng)電信行業(yè)發(fā)展？ | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 電信行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密度極高，并且對(duì)于知識(shí)儲(chǔ)備有著頗為嚴(yán)苛要求的一個(gè)行業(yè)，隨著通信網(wǎng)絡(luò)的不斷升級(jí)，其業(yè)務(wù)模式也在不斷的發(fā)生著變化，知識(shí)管理系統(tǒng)無(wú)疑是非常適合這個(gè)行業(yè)使用的，那么知識(shí)管理系統(tǒng)是如何推動(dòng)電信行業(yè)不斷向前發(fā)展的呢？促使企業(yè)知識(shí)文化變化 知識(shí)管理，顧名思義當(dāng)然是企業(yè)的知識(shí)文化管理優(yōu)先，公司進(jìn)行知識(shí)管理的一個(gè)最關(guān)鍵總體目標(biāo)是打造出優(yōu)良的公司文化，把本身塑造成積極主動(dòng)自主創(chuàng)新、持續(xù)成才的學(xué)習(xí)型組織，針對(duì)變革時(shí)代的電信網(wǎng)公司而言，知識(shí)管理系統(tǒng)推動(dòng)促使企業(yè)知識(shí)文化變化這一總體目標(biāo)實(shí)際意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。從知識(shí)管理系統(tǒng)的角度看來(lái)，好的公司文化產(chǎn)生全過(guò)程只有被推動(dòng)，沒(méi)法被管理方法，因而提倡從積極主動(dòng)層面用各種各 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)的作用 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 目前，我國(guó)知識(shí)管理的應(yīng)用還處于研討、推動(dòng)階段。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力大大增加。面對(duì)知識(shí)管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益，將有更多的企業(yè)參與到知識(shí)管理的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域中來(lái)。知識(shí)的共享和利用不僅僅局限于單線程的流轉(zhuǎn)，更重要的價(jià)值在于它可以通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)的介入而為企業(yè)提供決策支持，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的挖掘和再造。那么，一個(gè)良好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是怎樣的呢？一個(gè)有效的知識(shí)管理計(jì)劃應(yīng)該幫助公司做到以下一個(gè)或幾個(gè)方面：1、鼓勵(lì)思想自由，培育創(chuàng)新精神；2、通過(guò)減少反應(yīng)時(shí)間來(lái)提高為客戶服務(wù)的水平；3、通過(guò)快速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提供收入；4、通過(guò)認(rèn)識(shí)雇員知識(shí)的價(jià)值并給他們相應(yīng)的報(bào)酬，從而提高雇員 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 知識(shí)管理是知識(shí)生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且，明天還會(huì)更激烈，為了不在今天異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，企業(yè)就要重視和強(qiáng)化知識(shí)管理；為了不在明天更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，企業(yè)就要通過(guò)重視和強(qiáng)化知識(shí)管理提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。==知識(shí)管理有助于企業(yè)創(chuàng)新力的提升。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生命力和靈魂在于創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。企業(yè)的創(chuàng)新能力就是在已有知識(shí)的基礎(chǔ)上,不斷增加知識(shí)總量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng),包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。通過(guò)知識(shí)管理可以構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)庫(kù),為創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ);在知識(shí)共享,特別是隱性知識(shí)共享的過(guò)程中,交流思想,引發(fā)創(chuàng)意;鼓勵(lì)和培 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施原因分析 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)，知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境，知識(shí)只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)，知識(shí)的交流越廣效果越好。只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開(kāi)展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。成功的知識(shí)管理實(shí)踐往往在于恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用知識(shí)管理技術(shù)，企業(yè)知識(shí)管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用的兩大焦點(diǎn) | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 殊不知，太過(guò)的求全求大卻促使許多知識(shí)管理系統(tǒng)不可以根據(jù)顧客的具體要求開(kāi)展搭建，造成系統(tǒng)中包括了非常多本來(lái)并不是必不可少的程序模塊。這就促使公司花多了費(fèi)用預(yù)算，買(mǎi)多了一些使用率很低、乃至徹底能夠不必的控制模塊，而公司真實(shí)的業(yè)務(wù)流程要求和管理要求在知識(shí)管理系統(tǒng)中卻并沒(méi)有獲得非常好的處理。那麼知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮公司什么要求？網(wǎng)編覺(jué)得：“作用上：步驟管理;特性上：擴(kuò)展性，是當(dāng)今知識(shí)管理系統(tǒng)要求的幾大聚焦”。步驟管理是知識(shí)管理系統(tǒng)最關(guān)鍵的關(guān)鍵。由于知識(shí)管理系統(tǒng)的帶頭作用就是說(shuō)處理多工作人員、多單位間的效率高協(xié)同辦公，而這一工作中更是根據(jù)步驟管理來(lái)進(jìn)行的，步驟管理圍繞全部知識(shí)管理系統(tǒng)，也正由于強(qiáng)勁的步驟管理 |
| 平臺(tái)化知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些好處？ | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 1、知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化是滿足企業(yè)需求的技術(shù)保障知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、性能和擴(kuò)展性，是企業(yè)眾多應(yīng)用的軟件基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)可以選擇不同的硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和其他服務(wù)器軟件，可使用服務(wù)器集群技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合和架構(gòu)應(yīng)用，在系統(tǒng)并發(fā)用戶增加時(shí)能夠確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定，適合大規(guī)模用戶使用。而且經(jīng)過(guò)眾多成功案例的實(shí)踐積累，技術(shù)已臻成熟。知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化由于穩(wěn)定可靠的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在使用過(guò)程中更加容易實(shí)施、使用和維護(hù)，能夠在對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后便能使其獨(dú)立維護(hù)，保證辦公系統(tǒng)日常的正常運(yùn)行，省時(shí)省力。2、知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化是企業(yè)辦公服務(wù)的技術(shù)保障在知識(shí) |
| 企業(yè)如何通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏？ | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
| 【知識(shí)管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 在以往沒(méi)有引入知識(shí)管理系統(tǒng)之時(shí)，企業(yè)的管理基本上都是依靠人工操作完成，由于人工管理的隨意性、不準(zhǔn)確性，造成了企業(yè)管理中存在各種問(wèn)題與漏洞等，既使得企業(yè)管理的效率難以提高，又使得管理過(guò)程中容易滋生各種各樣的問(wèn)題，給企業(yè)的管理和發(fā)展埋下隱患，因此使用自動(dòng)化的現(xiàn)代管理方式解決這些問(wèn)題，避開(kāi)可能發(fā)生的隱患問(wèn)題，成為企業(yè)必須走的發(fā)展之路。因此，在引入知識(shí)管理系統(tǒng)之中，企業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊，充分考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，在得到研發(fā)公司的指導(dǎo)之后，根據(jù)以往管理的流程創(chuàng)設(shè)符合本企業(yè)管理特點(diǎn)的工作流程。既而在實(shí)際運(yùn)用中貫徹和落實(shí)這一流程設(shè)計(jì)，通過(guò)可以查詢和對(duì)比的流程控制記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往管理流程中 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)的三大模塊 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 一、將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類(lèi)整理出來(lái)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，知識(shí)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)的各種知識(shí)信息（案例、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、ppt、活動(dòng)策劃等） 一個(gè)企業(yè)從零開(kāi)始發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，肯定是有其獨(dú)到之處的，所以如果企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)將這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、案例、策劃等知識(shí)財(cái)富分門(mén)別類(lèi)整理起來(lái)，對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展來(lái)說(shuō)還是非常有寶貴的參考價(jià)值的。二、將分類(lèi)整理出來(lái)的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來(lái)知識(shí)管理系統(tǒng)可以讓知識(shí)信息的調(diào)用更加的簡(jiǎn)單，節(jié)省不必要的工作時(shí)間，提升企業(yè)工作效率。根據(jù)各部門(mén)的各個(gè)崗位制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備做足保障。知識(shí)管理系統(tǒng)使得大型企業(yè)的異地文件的協(xié)同調(diào)用更加的簡(jiǎn)單，為異地部門(mén)和員工做好知識(shí)保障。三 |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能及作用 | 知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值 |
| 【知識(shí)管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 知識(shí)管理系統(tǒng)高效的編輯功能，解決了個(gè)人與企業(yè)在工作過(guò)程中文檔管理混亂和知識(shí)孤立等問(wèn)題，知識(shí)管理系統(tǒng)具有哪些特征?知識(shí)管理系統(tǒng)使用簡(jiǎn)單，可以全由免費(fèi)開(kāi)源系統(tǒng)搭建，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上無(wú)任何缺陷，硬件費(fèi)用上也毫無(wú)壓力。知識(shí)管理系統(tǒng)可以搭配不同主題形成不同的功能。配合合適的插件或主題，用戶還可以在前臺(tái)直接發(fā)布和編輯信息，特別適合團(tuán)隊(duì)協(xié)作或知識(shí)管理之用。知識(shí)管理系統(tǒng)安全可靠，運(yùn)維企業(yè)可完全控制，既可以在企業(yè)內(nèi)的自主服務(wù)器中運(yùn)行，也可以在互聯(lián)網(wǎng)或云中運(yùn)行。從安全上，采用PHP架構(gòu)，易于擴(kuò)展和二次開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展性上企業(yè)都能自主控制，知識(shí)管理系統(tǒng)能同其他企業(yè)系統(tǒng)整合使用。知識(shí)管理系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，企業(yè)可以按部門(mén)、項(xiàng)目、功能等各 |
