| 人力資源管理的未來(lái)是eHR+APP | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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,都認(rèn)可且在執(zhí)行,一個(gè)人不做他就不好意思交差,有疑問(wèn)可以馬上提出,而且遠(yuǎn)在千里之外的人收到后就可以及時(shí)執(zhí)行,執(zhí)行力自然就提升。
2.提高工作效率
單獨(dú)eHR提升的工作效率,在加上APP提升的工作效率,把兩個(gè)放一塊,幾乎就是“即時(shí)通”。沒(méi)有信息傳達(dá)不到位的,沒(méi)有太多復(fù)雜的流程,沒(méi)有不好操作的設(shè)備,24小時(shí)待機(jī)。我離不開(kāi)手機(jī)了,說(shuō)以我24小時(shí)都在工作,在玩手機(jī)時(shí)就工作了,你呢?
3.管理更科學(xué)
系統(tǒng)的流程設(shè)定好,到了時(shí)間提醒你該做的工作,科學(xué)高效的分析數(shù)據(jù),減少人工失誤。舉一個(gè)智能處理信息邏輯案例:
通過(guò)其他渠道關(guān)注公司,通過(guò)電腦或者手機(jī)遞投簡(jiǎn)歷,系統(tǒng)自動(dòng)篩選硬性條件符合的,合格的進(jìn)行打 |
| HR九段梯極管理 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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,要主動(dòng)出擊,親自到人才市場(chǎng)調(diào)查,與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找適合本公司、本崗位的快速渠道,最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息;對(duì)公司重要人才的招聘,要到這些人才聚集的地方或通過(guò)與獵頭公司合作,親自去招聘,二段HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果。所以,回復(fù)不是結(jié)果,高質(zhì)量、有速度的回復(fù)才是結(jié)果。二段HR經(jīng)理給多少月薪呢?3000元可以了。
三段HR :“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。
三段HR經(jīng)理“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程,大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求,然后就去面試應(yīng)聘者,與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話,然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn),做出是否 |
| HR SaaS為何受國(guó)內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)上的青睞 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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獲得前所未有的提升。SaaS軟件相比于傳統(tǒng)e-HR軟件或ERP中的HCM模塊——需下載、安裝、升級(jí)、維護(hù)軟件企業(yè)用戶才能使用,至少在下述方面,SaaS帶來(lái)的紅利都是質(zhì)的飛越:1.節(jié)省高昂的IT投入費(fèi)用:企業(yè)用戶不需要單獨(dú)購(gòu)買高昂的軟件、定制軟件,也不需要付出大筆安裝與維護(hù)費(fèi)用給軟件廠商。2.減少運(yùn)營(yíng)成本:不需要單獨(dú)的企業(yè)人員運(yùn)營(yíng)、維護(hù)軟件。3.降低企業(yè)信息化成本:SaaS軟件服務(wù)商會(huì)定期更新軟件,并自動(dòng)完成數(shù)據(jù)信息的遷移,無(wú)需傳統(tǒng)軟件的每次更新下載、安裝、調(diào)試。企業(yè)用戶以低成本、高效獲得最新技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)而提升企業(yè)的智能化程度。4.高度靈活:SaaS軟件的突出特點(diǎn)之一就是按需購(gòu)買,有助于企業(yè)減輕 |
| 淺析移動(dòng)HR五大功能 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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”形式發(fā)布就是移動(dòng)招聘。移動(dòng)招聘似乎就在眼前,但很多企業(yè)盲目跟風(fēng),并沒(méi)有搭建適合企業(yè)自身的招聘路徑。傳統(tǒng)的PC網(wǎng)絡(luò)招聘從用戶價(jià)值角度考慮基于兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn):一是常規(guī)接入(門戶即服務(wù)),二是渠道散播(渠道即服務(wù))。這種價(jià)值理念同樣適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘,并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模式與服務(wù)的升級(jí),基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性,這兩者缺一不可。3.移動(dòng)HR移動(dòng)信息服務(wù)移動(dòng)信息服務(wù)主要分為自助服務(wù)和交流學(xué)習(xí),F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速,職工數(shù)量多,加之流動(dòng)性又強(qiáng),許多企業(yè)連公司有多少職工都很難計(jì)算清楚。如果員工的個(gè)人信息發(fā)生了變化,他們可以在授權(quán)范圍內(nèi)隨時(shí)隨地自行進(jìn)行更新自己的信息,經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)程序就可以生效。同樣,對(duì)于一些 |
| 企業(yè)HR應(yīng)用,淺談HR選型 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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記錄。當(dāng)員工正式被錄用,電子招聘中 more...HR九段梯極管理一段HR:“發(fā)信息,等消息”。
一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息,等消息”。把招聘信息發(fā)出去,然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息,發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng),也許是獵頭公司,反正是發(fā)出去了,把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果,那么,這樣的HR經(jīng)理一個(gè)月你給多少錢?1000元差不多了。所以,發(fā)出信息不是結(jié)果,有效簡(jiǎn)歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。
二段HR :“緊跟蹤,做分析”。
二段HR經(jīng)理發(fā)出信息,還要“緊跟蹤,做分析”。每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷,注意收集來(lái)的招聘信息數(shù)量多少,質(zhì)量高不高,以判斷招聘渠 |
| HR集成性與靈活性的表現(xiàn) | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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雜性導(dǎo)致ERP的組織變動(dòng)很難完全集成一體化。所謂HR靈活性,則表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)依據(jù)用戶個(gè)性化需求進(jìn)行配置的實(shí)現(xiàn)程度及其難度。HR靈活的優(yōu)勢(shì)在于能夠快捷、全面地響應(yīng)客戶個(gè)性化需求。理想化一點(diǎn)的說(shuō),一個(gè)高度靈活的管理系統(tǒng),客戶自己點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能搭建好一個(gè)適合自己需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng);但靈活性也會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題,比如高靈活性必然會(huì)降低集成性,而且將對(duì)產(chǎn)品性能帶來(lái)一定的影響。 |
| 淺談HR如何創(chuàng)新管理模式 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì),人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方,那么,HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn),HR工作創(chuàng)新的方向,就應(yīng)該是“以員工為客戶”,努力實(shí)現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。 |
| HR軟件在企業(yè)中的作用 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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。6、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高,樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。建設(shè)企業(yè)HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開(kāi)展做出重要貢獻(xiàn),并且為今后企業(yè)進(jìn)行其他信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),具有廣泛的應(yīng)用前景。 |
| 中小企業(yè)在HR管理中的問(wèn)題 | 淺析移動(dòng)hr人事系統(tǒng)功能 |
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的缺陷四、人員激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性,這也跟人員考核不規(guī)范有關(guān),沒(méi)有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)也就不會(huì)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)賞罰,甚至是在小企業(yè)只有罰,因根本起不到激勵(lì)促進(jìn)的作用。由于中小企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利不明確,工作職責(zé)不清晰,,崗位職責(zé)不清晰、不明確,每當(dāng)工作出現(xiàn)失誤反應(yīng)總是慢一拍。以上的是中小企業(yè)目前面臨的一些問(wèn)題,幾乎存在于整個(gè)的HR發(fā)展每一個(gè)過(guò)程當(dāng)中。人力資源管理水平低,中小企業(yè)對(duì)于如何開(kāi)發(fā)、活用人才,如何全面提高員工素質(zhì),如何通過(guò)科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率,缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施,使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。這些都是擺在很多中小企業(yè)眼前的問(wèn)題。 |