中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計劃制定上，中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在HR的行動策略上經(jīng)常處于被動的追隨的狀態(tài)。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進出的機制，保障人才的合理流動，只有當企業(yè)的任務量增加的時候才想到要招聘人才，這是很被動的做法。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓在大的企業(yè)跟集團是非常重要的一項，針對中小企業(yè)的特點，我們不是強求能夠投入很大的資金，但是目前來講中小企業(yè)在這方面基本上時空白，同時也是很多員工離開的原因。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵措施缺乏科學性，這也跟人員考核不規(guī)范有關，沒有合理的考核標準也就不會有一個明確的標準賞罰，甚至是在小企業(yè)只有罰，因根本起不到激勵促進的作用。由于中小企業(yè)每個員工的責權利不明確，工作職責不清晰，，崗位職責不清晰、不明確，每當工作出現(xiàn)失誤反應總是慢一拍。以上的是中小企業(yè)目前面臨的一些問題，幾乎存在于整個的HR發(fā)展每一個過程當中。
人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學的人際關系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應有的效率。這些都是擺在很多中小企業(yè)眼前的問題。
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