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ERP系統(tǒng)給管理帶來便利專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)性是不可比擬的，這種高速成長(zhǎng)性更顯現(xiàn)企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP系統(tǒng)、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)。管理的層次少一些，相應(yīng)的管理流程簡(jiǎn)單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，ERP系統(tǒng)要易學(xué)易用。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，會(huì)不會(huì)經(jīng)常性的更新一些模塊來滿足用戶的需求，不需要用戶在使用另外的軟件或者手動(dòng)去記錄數(shù)據(jù)，方便省事。見效迅速一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會(huì)很快產(chǎn)生效益。不  服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。ERP管理系統(tǒng)不斷簡(jiǎn)化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最大限度減少部門或人員沖突，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。理由二：提高企業(yè)管理效率ERP管理系統(tǒng)可以輕松解決掉服裝生產(chǎn)、配送等所有管理難題， ERP管理系統(tǒng)如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)固定資產(chǎn)管理功能在ERP管理系統(tǒng)中的體現(xiàn) ERP管理系統(tǒng)是站在整個(gè)企業(yè)的角度來考慮企業(yè)應(yīng)該如何管理、業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化等問題的一套以生產(chǎn)、計(jì)劃、物流為核心的集成性的管理信息系統(tǒng)。是企業(yè)核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集成的信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)下，固定資產(chǎn)管理只是其中一個(gè)分支模塊。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：通過實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，借助ERP強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：一是外部和內(nèi)部的憑證和主要報(bào)表能夠自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的核算和管理；三是及時(shí)、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢；四是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核、簽章和無紙化辦公；五是建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的鏈接，建立一 五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP管理系統(tǒng)在我國各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點(diǎn),應(yīng)用對(duì)象不同，需求也不一樣，因而ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對(duì)公司的進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù)，將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購、進(jìn)貨、入庫、銷售、庫存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析�！皣鴥�(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，一般來說，五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)整體效益，企業(yè)也越來越規(guī)范。具體來說，一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn)： 特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營定價(jià)根據(jù)國家價(jià)格管理局推出的政策; 特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷售有3種模式; 特點(diǎn)三、中國作為全球五金制造 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施分析專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了ERP管理系統(tǒng)，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨悴粫?huì)看到ERP管理系統(tǒng)帶來的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的ERP管理系統(tǒng)，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。ERP管理系統(tǒng)是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報(bào)表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施，就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是因?yàn)槭澜绺鲊呢?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國企業(yè)在改革三十多年以來，已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。理念和工具的先進(jìn)和高效不能替代和諧。軍隊(duì)的管理體制不能適應(yīng)農(nóng)民的管理。企圖用滲透西方文化 ERP管理系統(tǒng)定制開發(fā)的注意事項(xiàng)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒蹋捕甀T。 定制化ERP，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：ERP管理系統(tǒng)定制開發(fā)中，大部分客戶只能提出切身面臨的需求，無法提出完整的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，有時(shí) 汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)： ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的影響。 1．ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求一致。ERP系統(tǒng)的實(shí)施將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、費(fèi)用的發(fā)生等等方方面面都集成到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，而這與內(nèi)部控制的全面性原則——“內(nèi)部淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施困境及對(duì)策專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)： 生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力；通過切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場(chǎng)信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法介紹專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)： 生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的核心和原動(dòng)力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提供重要支撐和保證；同時(shí)還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)，生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。 生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會(huì)停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點(diǎn)：有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行；有的則認(rèn)為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過檢驗(yàn)的淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)：1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號(hào)，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要到位 對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時(shí)接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識(shí)，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓(xùn)，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運(yùn)用起來。中小企業(yè)如何有效控制CRM項(xiàng)目預(yù)算專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)： 控制項(xiàng)目預(yù)算是執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是對(duì)CRM項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，CRM項(xiàng)目的實(shí)施失敗率高達(dá)70%。就中小企業(yè)來說，CRM項(xiàng)目更會(huì)對(duì)他們的財(cái)務(wù)狀況牽一發(fā)而動(dòng)全身。 所謂控制預(yù)算，并不代表要去盲目地?cái)D出每一分錢，而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時(shí)，充分考慮到以下四個(gè)方面： 1、回報(bào) 確切了解CRM系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些投資回報(bào)。只有明確了這一點(diǎn)，你才不會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施中步入誤區(qū)。也只有切實(shí)了解了預(yù)期回報(bào)，你才能去計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它。 2、風(fēng)險(xiǎn) 事先評(píng)估項(xiàng)目所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)往往意味著要用更多的資金去彌補(bǔ)。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，你就能采甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃知識(shí)：近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對(duì)該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過，以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅(jiān)持每股109美元的報(bào)價(jià)，甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示，這是對(duì) NetSuite “最好且最終的報(bào)價(jià)”，如果 NetSuite 不同意這一報(bào)價(jià)，甲骨文也不勉強(qiáng)，將會(huì)尋找其他潛在收購目標(biāo)。值得一提的是 |
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