中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)性是不可比擬的，這種高速成長(zhǎng)性更顯現(xiàn)企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP系統(tǒng)、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)。

管理的層次少一些，相應(yīng)的管理流程簡(jiǎn)單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，ERP系統(tǒng)要易學(xué)易用。

在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，會(huì)不會(huì)經(jīng)常性的更新一些模塊來(lái)滿足用戶的需求，不需要用戶在使用另外的軟件或者手動(dòng)去記錄數(shù)據(jù)，方便省事。

見(jiàn)效迅速一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會(huì)很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購(gòu)買高價(jià)格的ERP系統(tǒng)和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。