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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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CRM管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對比裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)那麼，是否說CRM管理系統(tǒng)在房地產行業(yè)中就分毫無用武之地了呢?要回應這個問題最先還得弄清楚CRM管理系統(tǒng)和ERP的關聯(lián)。從管理核心理念上，ERP的管理核心理念是提升企業(yè)內部資源的方案和控制力，注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外最大限度地減少各種各樣成本費，根據(jù)提升內部運行高效率來提升對顧客的服務水平，能夠 說成以高效率為管理中心。CRM管理系統(tǒng)的核心理念是以客戶關系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢和保持主ERP管理系統(tǒng)的存在形式有哪些？裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、以單獨個體的應用模式ERP管理系統(tǒng)主要應用在流程項目管理當中，因為流程運行中各個部門對于軟件的需求是不一致的，認知上面也有一定的差距。舉個例子，設計師使用CAD制圖、流程部利用這個進行檢測等等。2、以業(yè)主為主導的統(tǒng)一應用模式這種模式主要會在大型或特大型的項目中使用。在ERP管理系統(tǒng)的運行實施過程中，為了保證流程的順利進行，大多數(shù)業(yè)主就會建立一個專門負責這個項目的項目組出來，來全權負責這ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義：1、ERP管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的成本，使用管理軟件以后，可以適當?shù)臏p少人力的投入，從而降低企業(yè)的成本。2、ERP管理系統(tǒng)在一定程度上提升了企業(yè)的決策力，信息獲取、傳遞的時間變化，減少了繁雜的手續(xù)，讓決策者能夠在最快的時間內做出判斷，一定程度上提升了企業(yè)的決策水平。3、從宏觀角度看，能夠讓整個社會中的企業(yè)對到緊密的聯(lián)系，各個行業(yè)之間的交流更為密切，實現(xiàn)資源的ERP系統(tǒng)的培訓工作和數(shù)據(jù)準備裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.培訓工作前面已經提到了管理理念方面培訓工作中的問題，這里只是談談操作培訓工作的問題。應該說這方面的培訓工作較之管理理念方面的培訓要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對各部門的操作員培訓班，從計算機的基本知識開始進行了系統(tǒng)的培訓，并進行了較為嚴格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓的是一些基層的女工，不同領導的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學習熱情，常常主動加班學到深夜。ERP系統(tǒng)正是由ERP系統(tǒng)的實施計劃裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.BPR在這個ERP系統(tǒng)的實施過程中，無論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來要進行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國企要對企業(yè)業(yè)務流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點改進都沒有而要成功地實施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實施顧問，筆者曾提出過對企業(yè)工作流程進行改進的建議，但卻泥牛入海，恨無消息。尤其令人不解的是在我們進駐企業(yè)的時候，企業(yè)剛完成了對組織機構的調整，似乎這項工作與我們根本無ERP系統(tǒng)實施中遇到的問題裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施過程中的問題國外關于ERP系統(tǒng)實施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實施成功�，F(xiàn)在我就結合這個程序來分析我的親身經歷的ERP系統(tǒng)實施。1.領導培訓ERP系統(tǒng)系統(tǒng)被視為一把手工程，對企業(yè)高層的領導的培訓是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應該說開發(fā)商從一開始就十分重視對企業(yè)一把手的工作，但不是進行先進管理理念方面的導入，而是把大量的精成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)從管理方法上講，成長性公司大部分是老總中央集權的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對公司的長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產品服務的領跑，銷售市場的ERP系統(tǒng)給企業(yè)產生的經濟效益裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)經濟效益的剖析與測算是一個繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測算時必須區(qū)別什么是電子計算機ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經濟效益,什么是機構采用新技術應用以及他當代管理方式 或別的要素所產生的經濟效益.比如,對管理決策的適用,對機構市場競爭影響力的提升,管理水準和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價值來量度的,而間接性經濟效益和社會經濟效益有時候是遠遠地超過立即經濟效益的。以公司特征分ERP系統(tǒng)實施風險的控制策略裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風險性的產生，可采用下列控制方法：一、公司自身論述創(chuàng)立領導機構承擔ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運營的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經驗和運營管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經營規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失�。�裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內IT業(yè)領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內企業(yè)中像怪物裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應用領域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。 所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應該有一個特點：產品功能不是太復雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內的基數(shù) 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)甲方：從這一個多月對該倉庫管理員進行強化訓練的效果看，她很難適應ERP管理系統(tǒng)下的倉儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務看得過于簡單！有些業(yè)務知識是經驗長期積累的結果，一些按正常流程 ERP管理系統(tǒng)的實施應該立足于兩點裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經固化在軟件產品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應用，應該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務規(guī)劃。有專家認為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng) 關于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的大討論裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程/重組對于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法，他認為，業(yè)務流程重組和業(yè)務流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標準流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標準化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)根據(jù)CCID預測，中國管理軟件市場會在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻，當然離不開軟件渠道的作用。 經過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經得到了廣泛的認可，因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應用范圍。例如，有的企業(yè)的生產和產品性質決定了其工藝路線和設計變更頻繁，這種情況下如果硬要堅持在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實現(xiàn)技術信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng) 在這個信息化的時代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法，他們之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內部物流（料）計劃，它是企業(yè)內部以企業(yè)為導向的物流計劃，它是圍繞物流過程來實現(xiàn)企業(yè)內部電子化運做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實施的非常好，原因在于對于顧客滿 中國企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、企業(yè)自身需求不明確 企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，無法知曉自己的實際需求。人云亦云，邯鄲學步。如果在預算充足的情況下，就買最貴的ERP軟件，以為這樣就能有好的效果，企業(yè)自身認為這樣就是最安全的作法。這樣的話，即使后面出問題了，主導人員也有理由推脫不是自身問題。如果預算不足，那就買個最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，還有內部真實的需求。還有些企業(yè) ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施注重雙向互動 ERP實施失敗的原因有很多：可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源，并通過一系列企業(yè)活動啟動和實施了以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目后，在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難，導致項目停止；也可能是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后，企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè) ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)激情過后的無奈 隨著時間的流逝，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運行是風平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。 緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個都會 關于ERP的簡單解釋裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP標準的定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。從本質上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)五金機電企業(yè)實施EPR失敗原因分析 企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內，相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因： 首先、 實施ERP要具備的“后天條件”裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.任命得力的項目經理，項目組織人選得當 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。 2.重視培訓教育，提高全體員工素質 長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知 ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調的是企業(yè)人、財、物、供、產、銷的全面結合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調、以市場和客戶需求為導向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結合印刷行業(yè)的一些特點，為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產品提供有益的指導。 確定選型的構架 只有深刻地分析和總結自己的需求，才能為ERP選型奠定堅實的基礎。事實上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 ERP廠商實施團隊最重要裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)國企業(yè)自己獨立設計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進司指導、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中， 如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)某國企公司正面臨著國家審計部門的審計，在審計過程中要求提供erp管理系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與公司的運營報表進行核對，結果就被整理出了許多問題需要解釋，結果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問題呢?比如說某個產品的價格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個產品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量問題，也是與前期應用系統(tǒng)的時候，是否對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴格 從保姆到教師關于ERP管理系統(tǒng)的淺談裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)保姆式實施顧問會讓客戶過分依賴實施顧問，一旦項目實施完畢，對系統(tǒng)上線后的維護和系統(tǒng)改善會有不良的影響。因此風險主要集中于項目實施后期的維護，項目把控重點在于如何將erp管理系統(tǒng)實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到保姆式實施方式存在的風險，這進一步促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向導師式的轉變。 導師式的實施顧問可 ERP管理系統(tǒng)實施的隱性成本裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)在決定實施erp管理系統(tǒng)之前，不僅要考慮ERP系統(tǒng)的顯性成本，還應該考慮ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的隱性成本。因為這些隱性成本在整個系統(tǒng)實施中占據(jù)了很大的比重，有時甚至遠遠超過顯性成本。ERP管理系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項： ● 咨詢顧問成本。 ● 培訓成本。 ● 客戶定制成本。 ● 集成和測試成本。 ● 數(shù)據(jù) “小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應用成功者的體會，也有ERP顧問的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時借鑒： 1.問題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？ 答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內部的問題逐日逐 四大指標評判ERP項目是否成功裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、庫存數(shù)量與金額是否準確？ 庫存數(shù)量與金額是判斷ERP項目是否成功的最基本的一個指標。要實現(xiàn)這個指標，說起來容易，最起來確有相當?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務相關。如跟采購入庫、倉庫領料、成品出貨等作業(yè)都息息相關的。除此之外，可能還關系到一些特殊的業(yè)務。如自動扣料、不良品退貨、樣品領料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項目的時候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準確，就可以 ERP存在的技術風險裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關聯(lián)模塊的正常運行，給財務支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經充分測試或僅通過少數(shù)關鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務數(shù)據(jù)時，服務器處理器及I/O總線等 ERP管理系統(tǒng)不應該以財務為核心裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)最近，聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP管理系統(tǒng)應用以財務為核心。我認為這種說法非�；奶�。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是極其錯誤的，而且對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時，幾乎每個企業(yè)都會強調，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強調客戶滿意度，強調提供滿足客戶需求的產品和服務。而要做到 ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經濟發(fā)展而推進的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經歷了從懷疑到認可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應用在生產、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認識到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。 ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產業(yè)分工日益細化，企業(yè)必須持續(xù)調整管理方式，不斷加強控制 ERP管理系統(tǒng)版本升級的困難之處裝修行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(1)ERP管理系統(tǒng)不同版本的選擇與零起點不同，對老ERP系統(tǒng)進行版本升級，起點一定更高。因為企業(yè)內部的系統(tǒng)用戶已對ERP管理系統(tǒng)形成了判斷能力，如果新系統(tǒng)在不少地方比不上老系統(tǒng)，新系統(tǒng)是無法推行下去的。正因為對起點有更高的要求，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經歷艱難的抉擇。 事實上，ERP管理系統(tǒng)升級的選擇風險并不比重新選擇一個ERP系統(tǒng)的風險少，這種風險體現(xiàn)在 |
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